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营销总监案例研究报告
营销总监案例研究报告
SZ航空公司营销策略分析
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摘要:SZ航空公司是一家92年成立的股份制的航空运输企业,主要经营航空客、货运输。公司已经安全运营11年,从2001年公司进入高速发展的轨道,并取得良好的绩效。但随着市场的变化,竞争日趋激烈,2004年公司的利润出现明显下滑,原有优势不复存在,公司必须引起高度重视,需对变化市场进行分析,调整原有营销组合策略,重新提升竞争力。
本案例研究分析报告以SZ航空公司为研究对象,在全面分析国内外航空运输市场环境和公司内部运行状况的基础上,应用市场营销学原理和民航运输管理理论,根据民航市场的特点,提出民航市场细分的四种类型。根据公司发展规划的特点,明确公司枢纽型航空公司的定位思路。同时对公司现有营销组合方案进行了详细分析,提出强化各基地间的航班密度,与骨干公司的结盟,进行代码共享,建立广州的枢纽机场,引进空客机型,合理的航班时刻编排,引入“服务利润链”的思维来管理公司的常旅客,通过建立客户关系管理系统来整合销售资源等的产品策略,引入收益管理系统,将不同票价卖给不同的旅客,实现收益最大化的价格策略,以及从单一的销售网络,向销售和服务一体化的方向发展的渠道策略等。通过有力的市场营销组合方案,应对变化的市场,实现企业的持续发展。
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、研究背景与问题提出 PAGEREF _To\h 1
HYPERLINK \l _To二、外部环境分析 PAGEREF _To\h 1
HYPERLINK \l _To(一)世界航空业发展情况 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To1、国际民航业发展趋势 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To2、2003年世界航空运输情况 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To(二)中国航空业市场状况 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To1、航空发展速度和国内航空结构 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To2、国内天空开放情况 PAGEREF _To\h 4
HYPERLINK \l _To3、民营资本进入 PAGEREF _To\h 4
HYPERLINK \l _To三、内部条件分析 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To(一)公司规模状况 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To(二)经营状况 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To(三)财务成本状况 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To(四)人力资源状况 PAGEREF _To\h 7
HYPERLINK \l _To(五)基地建设情况 PAGEREF _To\h 8
HYPERLINK \l _To四、策略分析 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To(一)市场细分和定位 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To(二)营销组合 PAGEREF _To\h 12
HYPERLINK \l _To1、产品 PAGEREF _To\h 13
HYPERLINK \l _To2、价格 PAGEREF _To\h 17
HYPERLINK \l _To3、渠道 PAGEREF _To\h 18
HYPERLINK \l _To4、营销沟通 PAGEREF _T
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