成本管理培训--技术 [兼容模式].pdf

本管理培训 卢文娟 目录/Contents 01 02 03 04 成本核算 成本管控 岗位间的 签证变更 体系 要点 工作配合 注意事项 0101 成本核算体系 成本核算体系 公司核算 产值成本 两 合同价 公司成本+项目成本 级 核核 算 项目核算 项目收入项目成本 目标成本 考核依据 (过程管控依据) 制造成本 实际成本 成本方针 先算后干 所 有 制 度度 成本方 边边算算边边干干 产产 针 生 的 基 石 干完再算 成本核算方针——先算后干 “先算后干”主要分三部分： u一对外投标时候算毛利率 ； u二施工前制定标准成本(制造成本) u三施工前制定项目施工目标成本 成本核算方针——边算边干 “边干边算”，主要也分三部分： u一是公司根据预算执行情况调整预算毛利率 ，进 行决策调整； u二是公司服务指导、监督项目成本预算执行； u三是项目部分解项目成本预算及施工目标成本到 分部分项工程，对着目标找差距，平衡预算 ，实现 目标。 成本核算方针——干完再算 u施工过程中，对已经完成的分部分项工程 ，项目 部要不间断的对着目标分析偏差，平衡预算 ，调整 计划，纠正偏差，公司根据项目管理中存在的问题 进行督导改进，并提供必要的资源； u项目完工后，项目部要对整个施工项目完工后，项目部要对整个施工管管理行理行 进行进行 全面分析，总结得失 ，公司要对项目成本预算执行 情况进行全面审计分析，落实成本责任 ，同时要对 项目实际毛利和预算毛利之间的偏差进行分析，逐 步提高决策有效性。 各成本的定义及相互之间的关系（一） 制造成本