绿城房产集团工程精细化管理指引[试行]表单.doc

WORD格式编辑整理 专业资料分享 绿城集团 工程精细化管理指引 （试行） 表格 绿城房地产集团有限公司 二O一一年五月 第一部分 组织管理 编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011 版本2011 工程管理部人员花名册表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 序号 姓 名 性 别 岗 位 主要工作职责 备 注 编号：JXH-2.1-1 版本：2011 工程部员工培训种类及课程表 培训种类 课程方向 备 注 内 部 培 训 新员工培训 公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。 集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。 培训大课 普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。 分系统、分层面 小班化专项培训 涉及受训层面人员的专业知识、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。 集团及项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。 每周半小时互教互学 有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。 员工轮流授课。 每月一文学习 / 研讨交流并撰写读后感。 内部交流和参观学习 涉及管理和业务的相互经验交流和学习。 集团或项目公司随机组织。 业务和管理研讨会 根据会议方向和目的确定。 根据公司业务和管理需要组织安排。 各类评审会议 会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。 根据会议安排随机组织。 外 部 培 训 员工在职进修 员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。 根据制度规定。 外出参观考察 与业务或管理相关的考察学习。 视情况而定。 公司外派培训 与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。 视情况而定。 编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011 部 门 大 事 记 项目名称： 填写日期： 年 月 日 具体内容 备注 部 门 大 事 记 工 程 重 要 节 点 招 投 标 工 作 各 类 会 议 培 训 学 习 重 要 接 待 其他 说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容； 5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。 编号：JXH-2.4-1 版本：2011 晨 会 记 录 项目名称：西溪诚园明礼苑B-14、16地块 填写日期： 年 月 日 项 目 工作内容 完成情况 昨 日 完 成 情 况 今 日 工 作 安 排 需协调 解决问题 说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。 编号：JXH-2.5-1 版本：2011 工程例会记录 项目名称 会议主题 会议时间 会议地点 参加人员 缺席人员及原因 主 持 人 记 录 人 会议要点： 一、上周工作总结 *必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）： 1.项目进度比对分析 2.现场工程质量情况 3.部门管理工作沟通 *根据项目情况可选内容： 1.开工前准备工作 2.设计协调及进度控制 3.合格供方选择与管理 4.业主质量监督小组活动 *有已交付标段的项目还可增加： 1.交付后工程质量整改 2.客户投诉处理情况 二、本周工作计划 *可根据项目特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。 三、工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明） 四、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动）