人员管理方案设计.docx

　员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外， HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%B4%E6%96%AF%E5%A4%ABtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWnvc3P1T4uAD3PyRknvnL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsn1RvP1m4rHR4P104P1R1rf \t /_blank 巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的 HYPERLINK /s?wd=%E6%8A%80%E8%83%BD%E5%9F%B9%E8%AE%ADtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWnvc3P1T4uAD3PyRknvnL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsn1RvP1m4rHR4P104P1R1rf \t /_blank 技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%B4%E6%96%AF%E5%A4%ABtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWnvc3P1T4uAD3PyRknvnL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsn1RvP1m4rHR4P104P1R1rf \t /_blank 巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据 HYPERLINK /s?wd=%E7%94%9F%E7%90%86%E9%9C%80%E8%A6%81tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWnvc3P1T4uAD3PyRknvnL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsn1RvP1m4rHR4P104P1R1rf \t /_blank 生理需要 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%B7%A5%E4%BD%9Ctncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dWnvc3P1T4uAD3PyRknvnL0ZwV5Hcv