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专业学习参考资料
、新产品开发计划表
表格一.产品开发计划表
暂定品名/规格
描述(包括主要功能、外型及重量)
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价 格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人 员
时 间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
表格二.新产品设计开发建议表
编号: 序号:
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提 出 日 期
提 出 部 门
建 议 人
型 号 规 格
销 售 对 象
基本要求(包括主要功能、性能、
结构、外观包装、技术参数说明等)
市场预测分析(包括市场需求、客户期
望、竞争对手情况、产品质量现状、预
期首批销量、交货期限、出厂价格等)
可引用的原有技术
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)
项目所需费用
参加人员
研发中心经理审核
总经理批示
表格三.新产品设计开发会议记录表
会议名称
主持人
会议时间
参加人员
会议地点
会议议程
分析现有开发中的项目
筛选新项目
决定哪些新项目被采纳
在特殊情况下深入分析某些现有项目
为优先权及资源重新排序的纠纷项目
会议成果纪要
议 题
解决步骤
负 责 人
完成日期
下次会议
会议时间
会议地点
主 持 人
五、新产品开发方案表
编号: 序号:
产品名称
起止日期
型号规格
预 算
依据的标准、法律法规
及技术协议的主要内容
设计内容(包括产品主要功能、
性能、技术指标、主要结构等)
设计原理及路线概述(可另加页叙述)
备 注
编 制 人
审 核 人
批 准 人
新产品中试状况表
表格一.新产品中试状况表
产品名称
制造编号
中试开始日期
中试数量
中试状况
部门
材料规范及质量
工作状况及质量
良好
其他情形
盖章及日期
良好
其他情形
日期
采取措施
研发部
生产部
品保部
表格二.新产品中试报告表
编号:
产品名称
中试数量
型号规格
中试日期
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
制程工艺及可行性评审
现有过程能力的评估,
需增加或调配的资源
结 论
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
批准
审核
编制
表格三.新产品中试总结报告表
编号:
产品名称
中试数量
型号规格
中试起止日期
中试过程简介(由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
产品检验、试验结果简介及其结论
(附各阶段的检测报告记录)
中试结论及建议
研发中心经理审核意见
主管副总经理批示
七、新产品开发费用表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
时间
年/月/日
年/月/日
年/月/日
调研费
研
发
经
费
材料费
样机
设备
其他
样机制作
试机费用
小计
其它
合计
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