宝钢作业长制1(集团).ppt

一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 六、作业区人力资源管理 三、作业长制推进组织 1、作业长制推进委员会 2、作业长制推进办公室 3、各单位推进小组 4、作业长研修会 1、作业长制推进委员会 （1）编制、审议、颁布年度推进工作计划 （2）检查、评价各厂部推进工作 （3）组织实施公司范围内推进工作重点项目 （4）评审年度推进工作先进单位和个人 （5）审核作业长管理条例 （6）审议作业长制推进工作报告 2、作业长制推进工作办公室 （1）起草年度推进工作计划 （2）推进工作计划、检查、落实情况 （3）总结推进工作，组织交流活动 （4）召开联络员推进工作会议 （5）召开办公室会议，确定推进项目 （6）按要求检查和评价各单位推进工作 3、各单位推进小组 （1）根据公司年度推进计划，制定本单位推进工作计划，并负责组织实施； （2）严格按公司的作业长管理条例和本单位对作业长管理的要求，系统进行培养和管理。 （3）负责检查、评价各分厂作业长管理工作，支持作业长研修会工作。 3、各单位推进小组 联络员月工作例会 （1）布置月度作业长推进工作重点内容 （2）通报各单位作业长制推进工作情况 （3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、研修活动中的难点，与相关部门协作解决。 4、作业长研修会 作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。 作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济条件下宝钢现场管理的理论和实践。 （1）作业长研修会的主要任务 研讨现场管理动态，开展经验交流和推广优秀成果。 增进和加强作业长之间的横向联系，增强工序配合，确保生产顺行。 围绕生产经营目标，配合行政中心工作，积极参与作业长制的推进。 维护作业长的正当权益，加强作业长之间的友谊和业余文化生活，激发作业长的工作热情。 （2）作业长研修会的作用 桥梁纽带作用 工序服从的推动作用 横向联系的作用 （3）会务制度 理事会月工作例会 专题研讨会 作业长管理成果发布会 作业长研修会代表大会 作业长研修会年会 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 六、作业区人力资源管理 四、作业长制推进 1、作业区管理 2、作业长队伍管理 3、中层管理者在推进中作用 1、作业区设置 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。 （1）作业区设置原则 （2）作业区设置标准 （3）作业区的设置、变更 2、宝钢作业长队伍管理 适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 （1）作业长岗位设置 按作业区设置情况配备作业长，每个作业区原则上设作业长一名。 作业长是生产第一线的作业管理指挥者，是公司生产经营最基层的管理者 （2）作业长选拔基本条件 遵纪守法，符合“ 忠诚、严格、认真、不断学习”的企业文化要求。 受教育年限达到十二年及以上。 具有八年以上相关工作经历(其中含二年班组长工作经历)，或受教育年限达到十五年（含十五年）以上者应具有三年以上现场相关工作经历。 熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点，具有较高的技术、技能水平。 首次聘用的作业长年龄一般不超过四十周岁。 （3）作业长岗位资格培训 作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求，分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。 受培训人员经培训考核合格后，取得作业长任职资格，并由人力资源部门备案。作业长岗位资格培训计划由人力资源部门根据现场实际组织编制，由教培部门负责组织实施。 各二级单位应根据实际需要，考虑作业长后备人才的培养，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。 （4）完善作业长岗位竞争 规范了作业长岗位聘用管理，改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制； 完善了作业长岗位竞聘流程，使竞聘工作更趋成熟，取得了较好效果； 通过公平、公开、公正的岗位竞争，使现场的优秀人才脱颖而出，营造了基层管理者的良性竞争氛围。 （5）作业长日常管理 各二级单位作业长制推进工作联络员根据公司相关管理要求，负责本单位作业长队伍的日常管理。 各分厂厂长、车间主任对下属作业长的日常管理负有直