国际会展中心工程监理大纲.docVIP

监 理 大 纲 1 工程项目概况及特点分析 1.1 工程项目概况 项目名称：XXXXXXXXXXXXX。位于XXXXXXXXXXXXX，用地面积9100m2，总建筑面积134286m2。主要用途作商业、会展、豪华公寓及与万豪酒店配套之宴会厅。该工程的地上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总高度179.30m 本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。 1.2 工程项目特点 1.2.1 本工程处于xxxxxxxxxxxxxx，施工安全极为重要，材料堆放等必须周密统筹策划，它与整个工程的三控关系极为密切，利用裙房屋顶作二次施工场地，进行周密的策划与控制是必须的。但现在屋顶荷载设计3KN/m2 1.2.2 2 监理范围 工程质量、投资、进度、安全、目标控制、合同、信息管理及协调工作。 3 监理目标 3.1 质量控制目标 按照设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行控制、监督和管理。认真审查施工工艺方案、作好事前控制。对重要分项工程编制专项监理实施细则（如：桩基、筏基开挖、护壁工程、桩基础工程、框架高强混凝土施工、钢管砼施工、防水工程、中央空调系统、电梯系统、智能化系统、防水工程、安全文明施工、危岩治理、施工测量、建筑装饰等），紧密配合质量监督站把好质量关，预防和制止影响工程质量的各种不利因素。严格执行工序检查、分部工程交验及混凝土浇筑许可证制度。保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求。达到重庆市优质结构工程奖、巴渝杯及国家鲁班奖。 3.2 投资控制目标 按合同规定严格按照计量支付程序，作好工程计量和费用支付的核定和管理。提前预控，预防施工索赔。为业主把好投资（特别是计量）控制关，力争工程优质按期完成，并且投资最省。 3.3 进度控制目标 根据总计划的要求，督促帮助承包商编制切实可行的施工组织计划，会同业主进行严格仔细的审查，要求施工组织计划的技术措施、力量配备、机具、材料供应落到实处，切实能在施工过程中起指导和控制作用。督促承包商对进度计划进行跟踪检查和调整，使工期按合同工期竣工并力争提前竣工。 4 监理依据 4.0.1 法规：国家法律及有关技术、经济法规； 4.0.2 本工程引用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准； 4.0.3 工程建设设计文件（含地勘资料）； 4.0.4 工程施工承包合同，施工设计图； 4.0.5 工程建设监理合同； 4.0.6 有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。 5 监理重点、难点分析及对策 根据我司经验，建议本工程施工与监理工作分三段进行控制：第一段 地下室，第二段 裙房， 第三段 塔楼。 5.1 地下室部分：约占总面积的1/3，此段的控制要点为： 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 大型筏板基础大体积砼施工质量控制：我司曾监理过重庆拓展大厦、晋渝· 5.1.5 5.1.6 本工程地下室与万豪酒店连接处，新工程超深约10 5.2 裙房部分：面积约占总建筑面积的1/3，是实现开发经济效益的最主要组成部分。它的主要受力结构由薄壁异形框架柱和7个钢筋砼筒体组成。 5.2.1 4000多m2的裙房屋顶，既要利用作塔楼部分的施工场地，同时它自身又要完成屋面防水工程施工，这一矛盾如何解决，监理将提出合理化建议与业主共同进行总体安排的最佳策划。（包括垂直运输体系的安排） 5.2.2 5.2. 填充墙采用加气砼，因这种新型轻质墙体材料保温隔热性能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂，要严格按照相关的图集和应用技术规程设计施工，监理也要制订严格的施工质量预控要点以保证施工质量。 5.2. 对超高层建筑大面积玻璃幕墙施工，要重点控制幕墙设计、施工单位的资质；严格审查幕墙设计深度，要有节点大样图；搞好与主体结构的预埋连接牢固；严格控制幕墙材料质量，特别是耐候结构胶的质量；严格控制幕墙施工质量，加强工序及隐蔽工程质量验收。 5.2.5 屋面隔热层及防水施工没作好出现屋面渗漏是常见的建筑质量通病。本次监理要作好质量预控措施并要求施工方编制专项施工方案（要有节点大样图），严格执行强制性标准条文，要有资质的专业施工队伍，并把好材料检测关和施工工艺质量关。 5.2. 制订严格专项质量控制措施，管好商品砼质量和浇筑质量，保证主体结构的受力性能满足使用安全要求。 5.2. 建设部建市[2002]189号《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）》要求从2003年1月1日起施行，本办法是保证监理工作质量的一项重要措施，我们在本工程中认真贯彻执行，