主管以上人员绩效考核细则定稿（精品）.doc

浩霖股份中层管理人员 绩效考核细则 （试行） 副总经理绩效考核标准 序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 1 工作绩效 60% 1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。 2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。 3、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。 4、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。 5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。 6、按时完成总经理交办的工作任务单。 7、接受公司对本部门的业务学习考试。 1、1-5项未达到要求的扣1-10分。 2、6项未达到要求扣1-5分。 3、7项未达到要求扣1-5分。 2 工作能力 25% 1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力。 2、拥有较强的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。 3、具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。 4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式。 5、熟悉公司的各项规章制度。 未完成任何一项扣1-5分 3 工作态度 15% 1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。 2、服从总经理安排的各项任务 3、及时向总经理报告工作 4、与各位总监及时沟通合作 未完成任何一项扣1-5分  财务总监绩效考核标准 序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 1 工作绩效 60% 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。 3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险要求。 4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业发展及基本建设投资等问题作出战略决策。 6、按时完成上级领导交办的工作任务单。 7、接受公司对本部门的业务学习考试。 1、协调不好总经理的工作扣1-10分 2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分 3、不指定和维护业务程序扣1-10分 4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分 5、5项未达到要求扣1-10分 6、6项未达到要求扣1-5分 7、7项未达标扣1-5分 2 工作能力 25% 1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力 2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决策。 3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具体财务工作。 4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况和经营成果，解释财务经营情况。 5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。 1、不建立体系扣1-5分 2、不参与重大决策，影响公司运转扣1-5分 3、不明确会计人员职责范围扣1-5分 4、不及时分析报表和财务状况分析扣1-5分 5、协调不好公共关系扣1-5分 3 工作态度 15% 1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。 2、服从总经理安排的各项任务 。 3、及时向总经理报告工作。 4、与各位总监及时沟通合作。 未完成任何一项扣1-5分 集团财务部主管绩效考核标准 序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 1 工作绩效 60% 1.严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。 2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。 3.制定和考核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。 4.严格结算手续，控制财务收支； 5.组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析报告和成本计划。 6.严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理相关手续。 7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。 8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。 9、按时完成上级领导交办的工作任务单。 10、接受公司对本部门的业务学习考试。。 1、1项未完成扣1-5分 2、对不合规现象不予制止扣1-10分 3、3项未完成扣1-5分 4、不按财务制度履行结算手续扣1-10分 5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分 6、6项工作不到位扣1-5分 7、7项未完成扣1-5分 8、对工作中发生问题置之不理扣1-5