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利用战略定位分析(SPAN)选择细分市场
? (2013-03-06 14:34:26)
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分类:? HYPERLINK /s/articlelist_1645140620_1_1.html \t _blank 时间知识管理
????产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足 HYPERLINK /view/2601952.htm \t _blank 消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划, HYPERLINK /view/4331812.htm \t _blank 产品系列化规划,各机型定位规划,产品长度和宽度规划, HYPERLINK /view/123772.htm \t _blank 产品生命周期规划等。
目录
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 1 产品规划的工作概述
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 2 产品的层次
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3 产品规划过程
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_1 1、理解市场
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_2 2、市场细分
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_3 3、组合分析
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_4 4、制定业务策略及计划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_5 5、融合及优化业务计划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_6 6、管理业务计划和评估绩效
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 4 类别划分和结构规划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 5 产品系列化
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 6 产品竞争策略
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 7 产品线长度和宽度
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 8 生命周期
展开
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 1 产品规划的工作概述
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 2 产品的层次
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3 产品规划过程
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_1 1、理解市场
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_2 2、市场细分
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_3 3、组合分析
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_4 4、制定业务策略及计划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_5 5、融合及优化业务计划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 3_6 6、管理业务计划和评估绩效
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 4 类别划分和结构规划
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 5 产品系列化
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 6 产品竞争策略
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 7 产品线长度和宽度
HYPERLINK /view/1209192.htm \l 8 生命周期
展开
产品规划的工作概述
产品规划
产品规划是一项复杂的工作,包含多方面的内容,主要有:
(1)市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息,包括来自市场、销售渠道和内部的信息;研究用户提出或反馈的需求信息;研究竞争对手:研究产品市场定位;研究产品发展战略等。
(2)沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通,而且不仅仅在规划阶段,这种沟通要覆盖整个产品生命周
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