中小企业团队建设构想.ppt

背景介绍 我支行成立一年以来: ·各项业务都均衡发展，特别是中小企业融资业务发展迅速 ·设计出独特的信贷产品——多益通 ·建设中小企业营销团队是各家分支行业务发展的趋势 团队构想 中小企业团队—— ·隶属于我支行公司业务部 ·接手中小企业的各项业务 ·主打产品 “多益通” ·提升我支行在业内的专业水平 1 中小企业团队建设构想 背景介绍 团队构想 实施方案 目 录 背景介绍 我支行中小企业营销团队目标： ·开展更加细分的市场开拓 ·提供更加优质的业务服务 ·形成更加精简的程序流程 ·培养我支行未来专业的中小企业业务人 ·打造我支行独特的信贷品牌和业务形象 实施方案 团队文化是精神力量 爱学习、乐沟通、勇开拓 良好的制度是团队执行力的保证 考勤制度、会议制度、台帐制度、激励制度 优秀成员是我团队的核心 成员名单：丁健、田希文、罗晓月、阎洁 优秀成员 制度建设 团队文化 业务发展 立足新城，服务河西 “多益通”主打产品 优秀团队介绍 丁健：我支行的老员工之一，资深客户经理，有良好的议价能力和市场开拓热情，业务熟练，与各部门沟通协调能力强，将主要负责业务拓展和培训新人的工作。 田希文：我支行目前业绩最优的员工之一，具备完善的会计知识和良好的业务背景和能力，将在我团队逐步锻炼成一个更加全面的客户经理，并负责我团队一部分综合事务工作 罗晓月：在我支行负责了一段时间的信贷资料管理工作，相比一般客户经理，她对授信业务的认识更加严谨，具备良好的风险控制能力，在开拓业务的同时，将负责我团队资料收集整理检查审核的工作。 阎洁：我支行新进员工之一，经过数月的磨合和适应，对业务流程熟悉，参与我支行“多益通”产品的试运行和推广，有银行团队负责人的工作经验，将负责团队管理工作。 良好的制度是团队执行力的保证 考勤制度：参照我支行考勤制度 会议制度：每周末一次例会，讨论一周工作得失，总结经验，互相学习，并提出下周工作计划 台账制度：建立工作计划、业务进程、客户信息、信贷信息等台账，加强监督，使我团队工作开展更加有序、有效。 激励制度 爱学习 勇开拓 乐沟通 工作氛围 团队文化 精神动力 以三条发展主线为业务拓展 以“多益通”产品为市场开拓的主打融资品牌，深入拓展各项公司业务，全面开展我支行与中小企业的合作内容。 以专业市场开拓为切入点，扩大我支行的业务影响。 Step Step Step 根据我支行的战略方针“立足新城，服务河西”，我团队将以河西奥体的商贸企业作为开拓起点，从周边开始进行市场开拓，逐步拓展推进，扩大市场范围。 现有平台和资源 各部门支持与合作 打造中小企业团队 增强支行业务竞争力 Let’s Go！ 一支专业化的团队 让我们可以做到更好！ THANK YOU! 1