蓝光文旅公司3+3发展战略规划(4.11).ppt

总体战略构架 目 录 第一部分 战略定位和目标 一、战略定位和目标 一、战略定位和目标 一、战略定位和目标 一、战略定位和目标 一、战略定位和目标 一、战略定位和目标 第二部分 业务体系 二、业务体系 二、业务体系 二、业务体系 二、业务体系 第三部分 商业模式 三、商业模式 三、商业模式 三、商业模式 三、商业模式 第四部分 核心能力 四、核心能力 四、核心能力 四、核心能力 第五部分 支撑系统 五、支撑系统 五、支撑系统 五、支撑系统 五、支撑系统 五、支撑系统 五、支撑系统 结束语 ▌演艺业务核心能力 ▌主题公园运营核心能力 ▌酒店业务核心能力 Page * 1.演艺业务 强大的产品研发能力 聚合专业技术、创新意识、高效运作的编、导、演团队，规范化、标准化的运作体系，保障演艺产品精品化、市场化发展。 精确的运营管控能力 成本领先 —— 强化预算管理、建立成本考核体系，不以降低品质为代价，开源与节流并举。 有效管控 —— 引进专业人才，完善架构、职能，专业创作和产品打造实现流程化、制度化管理。 系统的资源整合能力 专业资源 —— 通过行业推荐方式聚集文化演艺资源、旅游资源、商业经营资源、以及人才资源、技术资源等各类专业资源。 营销资源 —— 积极拓展营销渠道，与旅游社、政府、媒体、社团等资源建立合作关系，共同推动产品营销。 风险控制 —— 梳理风险类型，确定监督重点，制定有效的风险控制措施，为产品运营保驾护航。 资源维护 —— 以利益共享、共同发展来维护资源，根据企业发展需求，持续优化资源结构和质量。 Page * 2.主题公园运营 ★精准的专业策划能力 市场研判 —— 持续的市场调研，深入掌握市场趋势和消费需求，做到比客户更了解客户，为项目运营提供精准的市场信息和预判。 前期规划 —— 研究、借鉴成熟项目案例，形成自身的规划体系，达成专业、高效、精准的规划成果，为项目奠定成功基础。 运营策划 —— 策划先行，思考、制定通盘运作策略、计划，全面指导招商、营销、运营、管理、服务等工作。 营销推广 —— 整合多方营销资源、运用多种推广组合，打造、提升项目品牌价值，促进项目经营造活。 ★系统的商业运营能力 招商运营 —— 引进、培养中高级招商专业人才，提升招商团队专业素质，提高中高端资源储备运作能力。 管理服务 —— 固化运营流程和工作模块，建立标准化管理体系，打造高品质、规范化的服务和管理能力。 风险控制 —— 坚持成本与效益并重的原则，建立风险管控机制，在满足业务发展需求的基础上，有效控制运作风险。 ★强大的资源整合能力 资源开发 —— 依托项目平台，通过品牌化、市场化运作，开发储备符合项目需要的品牌商业资源，并建立有效互动、共同发展的运作模式。 资源维护 —— 建立资源信息库，分类、分级管理，以利益共享、合作共赢建立长期战略合作伙伴关系，做到有效利用、跟随发展。 Page * 主题公园 运作能力 3.会议、酒店运营 ★品牌酒店招商引资能力 围绕整体规划，推进一级半开发——引进品牌酒店投资商共同开发。协调政府关系，为合作伙伴提供宽松的投资环境。 商务洽谈 —— 本着互惠共赢的原则，走强强联合之路，引进品牌、引进资金，实现土地与资金链接。 ★一流的投资策划能力 市场调研 —— 能够迅速的摸清酒店所在地的区域环境，市场竞争格局和客户特征等信息，进行充分的市场调研，为项目投资打下基础。 投资分析 —— 对每一个酒店项目进行精准的投资分析，为决策层提供有力的决策依据。 前期规划 —— 学习和研究国外先进酒店策划经验，引进高端人才，提升酒店前期策划能力。 ★专业的经营管理能力 团队建设 —— 引进、培养中高级酒店经营管理人才，提升经营团队专业素质和管理能力。 标准化服务 —— 建立高品质要求、标准化的服务体系，强化培训和专业引导，固化服务流程，打造真正高品质、规范化的服务。 应急管理 —— 建立各种应急管理机制，从容应对各种突发事件或可能出现的危机。。 Page * 三大核心能力 ▌资源策略 ▌营销策略 ▌团队策略 ▌激励评价策略 ▌风险控制策略 Page * Page * 1.资源策略 转变资源观念 紧扣业务主线 分段业务规划 灵活务实机制 全面整合资源 1.投资开发向投资合作转变，在明确核心分工基础上，最有效实现全程性优势资源合作。 2.确立竞合多赢的格局观念。 1.紧密围绕旅游文化产业，围绕核心业务需求，明确资源整合的总体方向，建立全面配套资源库。 1.合理进行目标的分段规划，依据阶段性目标需求，确定资源整合的具体方向。 2.建立以多级战略伙伴机制为基础的资源整合平台体系。 1.针对资源整合，在合作共赢价值观念基础上，建立灵活务实的保障机制。 2.以战略合作伙伴机制为基础，建立多维的资源合作平台机制。 1.全面性