项目管理工平作手册2010第五版.doc

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT - 3 - 项 目 管 理 工 作 手 册 （2010年第五版） 持 有 人： 受控状态： 受 控 生效日期： 二〇一〇年 编制：项目组 审核：凌惠明 日期：2010年9月7日 上海森林特种钢门有限公司 特别提示：本手册内的内容凡是涉及与项目有关的所有部门及人员，均需执行与遵守之。 前言 社会日新月异，市场瞬息万变，激烈的市场竞争对企业与组织整合资源，把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。森林项目部门代表了森林企业以工程项目为抓手，对森林企业下属各公司（部门）行使协调、管理、监督、检查与验收的权力，每个具体项目，以及与项目相关的管理工作提出建议和意见，直接对企业负责。 《项目管理工作手册》中明确了项目经理的职责与权利、工作能力的考核、各项待遇、实施项目管理的流程、对公司内部各当事部门的要求等，使项目经理更加规范地履行自己的职责，发挥自己的能力和专长，做到有本可依、有章必依、违章必纠。促进公司内部各职能部门各尽其职、相互配合，使公司整体管理得到加强，效益进一步得到提高。 《项目管理工作手册》是项目管理工作的指导书，它能帮助项目部门成员在具体项目管理过程中有针对性的操作，对与项目有关的单位部门具有指导性的意义；有助于提升公司在客户心中的印象，对公司各部门工作也起到相应的监督作用。各部门、当事人必须遵照此工作手册执行。 本手册作为年度手册，当新的一年开始时，汇总过去一年来增加的内容及临时性文件，进行整合，成为新一年的项目管理工作手册。 目 录 序号 文件 编号 内 容 页码 1 XM-01 项目经理的工作职责、权利及其他职权 5 2 XM-02 项目经理的管理职能协调组织结构图 8 3 XM-03 项目部项目操作流程（重大、重要项目） 9 4 XM-04 对项目经理能力的要求 10 5 XM-05 项目经理实施项目管理工作流程 13 6 XM-06 项目经理现场管理操作要领 14 7 XM-07 项目经理公司内部协调管理方法 15 8 XM-08 项目经理进场前、实施中、竣工后的工作要领 16 9 XM-09 项目经理工作纪律的规定 18 10 XM-10 关于对项目经理内部例会制度的管理 19 11 XM-11 项目处理单执行的规定 20 12 XM-12 项目经理工作量的规定 21 13 XM-13 工程项目信息反馈登记若干规定 22 XM-13-A 关于项目组有关奖励、激励、处理的要求及通知 23 14 XM-14 项目经理与安装班组长之间工作界限区分 25 15 XM-15 对驻外项目经理工作管理规定 27 16 XM-16 项目管理对公司内部各方当事部门（当事人）的具体要求 28 17 XM-17 关于项目经理的各类待遇及考核的实施办法 33 18 XM-18 关于项目经理的补充激励规定（配车规定） 37 19 XM-19 关于项目经理对安装合同、安装费用、安装班组的管理办法 38 XM-19-A 合同附页 40 20 XM-20 关于工程安装定额调整的若干措施 44 21 XM-21 关于项目安装现场的“物品堆放、安装人员形象、安装工艺与质量”等的管理要求的通知 45 XM-21-A 关于 项目安装现场的“物品堆放、安装人员形象、安装工艺与质量”等的要求及协议 46 22 XM-22 关于图纸审核流程的通知 47 23 XM-23 关于安装班组每周考勤管理的通知 48 24 XM-24 关于新进项目经理费用处理方法 49 25 XM-25 关于提高项目经理综合能力的通知 50 26 XM-26 关于带好来你项目实习的新员工的通知 51 27 XM-27 关于项目完工与评级程序的补充规定 52 28 XM-28 关于项目经理管理项目完工移交的规定 53 29 XM-29 关于安装班组申请安装费用时间及方式的规定 54 30 XM-30 关于项目经理请假的通知 55 31 XM-31 关于委派书的通知 56 32 XM-32 关于对安装班组处理意见的通知 57 33 XM-33 关于做好项目现场安装计划的通知 58 34 XM-34 关于项目经理必须每周在工地现场召开例会的通知 59 编号：XM-01 一、项目经理的工作职责、权利及其他职权 一、职责 在公司总办（项目部）直接领导下统一安排，接受项目委派代表公司对项目开展全面管理工作。 参与项目的合同评审，理顺工程项目需求关系。 充分熟悉与甲方签