项目管理pmp顺利培训01.pptx

章节与课时安排;教材与参考资料;第一章 项目管理框架;;;项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理; 项目管理发展的过程; 项目管理专业的现状; 国际项目管理发展的三个趋向; 因此，引发国内项目管理发展的三个热点; 国内项目管理专业组织; 国内项目管理的发展动态; 项目管理专业证书发展; 关于国际项目管理专业资质认证; 关于IPMP考试; 关于IPMP笔试; IPMP的能力考核因素; IPMP的能力考核因素; IPMP的考核标准; PMP考试; 国家信息产业部项目经理考试;程序员 系统分析师 技术管理人员（走上职能部门管理层） —— 光环效应 专业技术管理人员 高级职业管理人士 30岁过后的程序员，你有多少技术的高峰让你攀，有多少管理职位等你坐？如果没有更好的去处，项目经理是一个不错的选择。 ;项目的概念 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束;典型的项目;典型的项目;项目的概念;项目的定义;项目定义涉及的因素;项目的主要属性;项目与作业的比较;项目的组成要素;项目的阶段和生命周期 项目干系人 组织对项目的影响 外部环境对项目的影响 ;项目的生命周期;项目干系人;组织对项目的影响;外部环境对项目的影响;一个典型的计算机系统集成项目;一个典型的计算机软件系统项目;一个典型的计算机软件系统项目;讨论;巩固你的知识;练习;项目实例介绍;;系统集成企业的商务流程-1;系统集成企业的商务流程-2;系统集成企业的商务流程-3;项目过程;项目管理的定义和基本要素 项目管理的特点 项目管理与其他知识领域的关系 ;案例分析　　　　;项目管理是企业软件项目成功的保证。　　　　;项目失败的原因;项目管理的定义-1;项目管理的定义-1;项目管理的定义-1;项目管理的定义-1;项目管理的定义-2;项目管理概念的理解;项目管理的特点;项目的目标管理;项目管理与一般作业管理的区别;项目管理与日常企业管理的区别 ;分析：项目管理与产品管理的区别;技术、产品、项目的继承关系;技术、产品、项目生命周期的嵌套关系;项目管理与其他学科的关系;回答案例提出的问题;项目管理的9个知识领域 项目管理的5个过程组 全目标管理 全过程管理 整合管理 ;项目管理所涉及的内容;项目管理所涉及的内容;项目管理的主要内容;项目管理的9大知识领域;项目的三重约束;项目管理的5个过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程的交迭;阶段间的相互作用;;;;项目的全目标管理;项目的全过程管理;项目的整合管理;项目的整合管理;项目的整合管理;软件工程的软件生命周期 项目阶段与项目任务 项目生命周期中的重要概念 ;软件工程一般把一个软件生命周期包括六个阶段： （1）计划阶段：定义系统，确定用户的要求或总目标，进行可行性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等，并制定粗略的实施计划。 （2）需求分析阶段：确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 （3）软件设计阶段：包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图。 （4）编码阶段：把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。可见编码的实现方式与软件的处理流程是相对独立的。; （5）?测试阶段：通过单元测试，检验模块内部的结构和功能；通过集成测试，把模块联结成系统，重点找接口上的问题；确认测试：按照需求的内容逐项进行测试；系统测试，就是到实际的使用环境中进行测试。以上四种测试中，单元测试和集成测试是由开发者自己完成的，而确认测试和系统测试则是由用户参与完成的。这是软件质量保证的重要一环。 （6）运行维护阶段：一般包括三类工作，为了修改错误而做的改正性维护，为了适应环境变化而做的适应性维护，为了适应用户新的需求而做的完善性维护，这有时会成为二次开发，进入一个新的生命周期，再从计划阶段开始。可见，维护的工作是软件生命周期中重要的一环，通过良好的运行维护工作，可以延长软件的生命周期，乃至为软件带来新的生命。;①启动阶段及其核心工作; （1）项目启动 当用户有需求的时候，潜在的项目就产生了。软件开发商在这个阶段的主要任务是