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生产管理看板 人员出勤管理 班组人员培训计 人员技能评价 变化点管理 变化点记录 班组5S 区域图 5S管理实绩表 不良处理流程 品质流出不良推移 效率月度提升计 日常生产能力效 模具不良处理流 批准 确认 作成 冲压科 「不良品处置管理规定」 作成日期: 流程图 NO. 管理項 目 作业方法 （注意事項） 担当者 表格记录 1 发现不良 适不良情况判定本批次单品是否要选别 班长 选别表 发现不良 2 停止报告 停止生产,向上级报告 工程内异常报告 班长 3 联络品质课 联系品质,由品质判定单品是否可以使用 班长 停止 4 品质判定 检查员 4-1 (1)可以使用 品质判定OK时,给出判定基准,冲压按基准进行检查 品质异常联络单 联络品质部 班长 (2)品质跟进 继续生产,品质跟进抽检 品质科 品质判定 检查员 (3)标识 品质判定是否需要标示,冲压按品质要求实施 工程内异常报告 班长 4-2 (1)单品保留 品质判定需修正时,冲压对单品进行选别 班长 选别表 选别后的需修正的单品应及时隔离