2016-2017学年度第一学期计划汇总.doc

淮安市袁集乡中心小学2016-2017学年度第一学期 学 校 工 作 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计 划 指导思想： 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神、习近平总书记调研江苏时的重要讲话精神为指导，全面贯彻区教育工作会议精神，坚持以“全力打造好学校、好校长、好学生”为目标，以“加快转型强内涵、强化改革促活力、突显公平惠民生、打造特色塑品牌、服务社会提实效”为思路，聚焦“教育现代化再推进、教育布局再优化、教育质量再突破、队伍素质再提升、教育品牌再突显”等五大任务，全面深化教育改革，致力推动教育内涵提升，把握形势，抢抓机遇，奋发进取、争先创优，进一步加快推进教育改革步伐，着力实施“质量工程”，深化素质教育，深化课程改革，提高教学质量。立足发展，和谐治校，科研兴校；创新和完善激励机制，促进学校内涵的提升、教师专业的成长和学生持续、全面、和谐的发展。 工作目标： 1.积极创建创建活动。根据教育局安排，积极参加各项创建活动，特别是全面创建全国足球特色学校等。 2. 以教学质量为中心，改革教学管理模式，狠抓教学流程管理，全力以赴提升教学质量。认真贯彻落实区教研室下发的各项要求，狠抓课堂教学，向课堂要质量。大力开展素质教育，培养学生的兴趣特长，培养学生的创新精神和实践能力，促使学生全面发展、素质优良，促进学校整体教育教学质量发展，力争质量抽测全部进入全区前五名。使我校在区内成为素质教育的标杆学校。 3.加强学校队伍建设。一方面，学校管理人员要牢固树立大局意识和精致化管理意识，增强主动性、服务性，提升执行力。要从事务性工作中摆脱出来，多深入课堂、深入教学教研一线、深入工作实际，实行推门听课，集中精力抓课堂，围绕质量抓服务；另一方面，学校以树师表形象为重点，强化师德教育，做到依法执教、廉洁从教、文明施教，积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校教师群体形象。培养区级名师3名，建立名师工作室1个，全面推行教职工“一年一聘”和“双向选择”制度。 4.强化学校常规管理。进一步认真贯彻落实《江苏省中小学管理规范》，完善学校各项规章制度，以制度立校，制度强校。加强学校的“精致化”管理力度。用先进的理念，创新的方法，科学的精神，实干的态度推进学校各项工作的开展，以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到位。充分发挥教师参与学校管理的积极性，形成人人都是管理者的理念，做好学校教师每月的常规考核，使学校管理的规范性深入人心。 5.彰显学校科研特色。重视学校教育科研的研究，不断促进教师专业成长和学校的后续发展。在学校科研工作中，我们将积极做好学校有关课题研究和校本培训工作，努力促进教师群体的专业成长，为他们的专业发展创造机遇、搭建舞台，积极开展“名教师”、“骨干教师”、“学科带头人”等评选工作，塑造一批在本区内具有一定影响力的教师。 6.注重德育工作实效。注重学校德育教师队伍建设，以学生行为规范教育为抓手，不断拓展德育活动载体，创新德育工作方式，进一步完善德育工作网络和德育管理网络。切实关注青少年心理健康教育，抓好心理辅导工作。以家长学校建设为阵地，建立学校、家庭、社会三结合教育体系，形成以学生为本的立体德育结构。加强和改进学校少先队工作，让少先队活动成为学校一个亮点，不断提高学校少先队工作与德育工作实效。 7. 狠抓学校安全工作不放松，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立对广大师生安全高度负责的态度，正确处理好教育安全工作与提高教育教学质量的关系，把安全工作作为常规管理工作的重要组成部分，进一步完善学校安全卫生管理体制，进一步改善学校的安全卫生工作面貌。精心安排好校车的运营工作。 8. 加强特色学校建设。巩固小足球特色项目、艺术教育项目、象棋项目，全面创建全国校园足球示范校，积极参加各级各类竞赛，拓展特色教育途径，在全校开展更多的特色教育项目，使我校成为名符其实的素质教育特色学校。 9. 全面建设乡镇少年宫，积极创建国家级示范乡镇少年宫。 10. 积极、主动、高效地完成上级交给的各项工作任务。 主要工作和措施： 一、强化党务管理，树立党员先进形象 1. 坚决贯彻落实党中央国务院的各项规定，严格执行区教育系统党风廉政建设“十不准”规定，切实履行“一岗双责”、“末位表态”等要求。坚持干部的学习制度，深入学习党风廉政建设“1+7”制度体系和“十不准”要求，开展照镜子、勤洗脸，多接地气，沉住气，多听民意、解民忧。纯洁干部思想，转变干部的不良作风，提高干部的管理水平和业务水平；建立干部学期考核制度，促使干部自觉履行职责，大胆开展工作；坚持党员干部的月生活会制度，认真开展批评和自我批评，强化干部的自律性；坚持优秀处室的评比活动，促进各处室更好的发挥其功能作用，积极创建“一岗双责”示范支部， 2. 树立“以