员工培训通用模板.pptx

1 确定培训的目的;培训的分类 培训的目的 培训的误区;公开课的形式;;最重要的目的是让他融入企业的文化。 套用联想的一句话叫“入模子”， 也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司， 用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化， 是新员工入职培训最重要的一个目的。;员工们参与的培训已经够多了， 但是往往令他们失望，没有适当的激励机制， 员工参加培训的积极性自然提不起来， 从而导致员工对培训认识不足， 甚至出现员工不明白培训的目的， 这样一来就达不到培训的预期效果， 更不用说能够使员工认识到培训的意义和价值了。;做好培训的 准备工作;做好培训的准备工作;;所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进??系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。;;指培训的时间掌控要严谨，做到不多余、不拖拉、不浪费、时间适度。;培训的效果肯定是与教学的环境、培训时间上的安排、以及课程的整体气氛息息相关。教学的环境包括硬环境和软环境两个方面。硬环境是指培训的场地空间要适宜，大家座下去不拥挤，有活动的空间，教室里的灯光、温度、湿度等适中，投影仪、电脑、激光笔、音响、话筒、功放、白板、笔、纸和记分牌等在培训前都准备就绪，软环境就要是指课堂游戏规则要清楚，上课时间安排合理，大家听讲、讨论和互动有张有弛，全情投入。;培训的内容 培训的方法;培训内容选择;组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的而择一或择多种配合使用。;培训的内容及方式;培训的内容及方式;培训结果评估的目的及原则 培训效果的转化与评估;- 总结培训工作 - 明确努力方向、改进培训工作;培训效果的转化与评估;;字体;素材;素材;