青岛海尔SWOT分析.doc

《公司战略与风险管理》分析报告 评阅表 组长 鲍宇 学号班级 12审计7班 分工 SWOT分析 组员 罗晶 学号班级 12审计7班 分工 外部环境 巫巧凤 学号班级 12审计7班 分工 内部环境 杨卉 学号班级 12审计7班 分工 公司简介 论文题目 关于青岛海尔SWOT战略评估分析报告 评分依据 评分标准 得分 论点15 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 论据15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 空乏无力 论证20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构15 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 深度和广度20 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 对问题的分析既无深度，又无广度 规范化 15 格式完全符合规范，字数在10000以上 格式比较规范，字数在8000以上 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在7000以上 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数在6000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 关于青岛海尔SWOT战略评估分析报告 青岛海尔公司简介 （一）公司简介 HYPERLINK /view/39501.htm \t /_blank 海尔集团是全球领先的整套 HYPERLINK /view/186507.htm \t /_blank 家电解决方案提供商和虚实 HYPERLINK /subview/489164htm \t /_blank 融合通路商。公司1984年创立于 HYPERLINK /view/3393.htm \t /_blank 青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家 HYPERLINK /view/738169.htm \t /_blank 资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。 （二）CEO 张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省 HYPERLINK /view/133319.htm \t /_blank 莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼 HYPERLINK /view/37837.htm \t /_blank 首席执行官。 （三）企业文化 创新文化： HYPERLINK /subview/4949/4966075.htm \t /_blank 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以 HYPERLINK /view/1332387.htm \t /_blank 战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 （四）品牌价值与标识 品牌价值：自2002年海尔集团以489亿元（人民币）的品牌价值首次问鼎中国最有价值品牌榜首以来，2012年， HYPERLINK /view/39501.htm \t /_blank 海尔集团以962.8亿元（人民币）连续11年蝉联中国最有价值品牌。2014（第20届）中国最有价值品牌研究揭晓，海尔以品牌价值1038亿元继续稳居中国百强品牌之首，连续13年蝉联最有价值品牌榜第一名。2015年1月27日，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。 标识内涵：（此处选取第一代标识，共有五代标识）当时从冰箱装饰考虑，设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”（海尔兄弟）。海尔卡