信息化总体架构-王仰富(非常有价值).ppt

--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁信息化总体架构 IT Specialist：王仰富 canas .wang 王仰富(Canas.wang)先生简介 课程受益 什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在企业信息化过程中的作用 了解IT架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及IT架构规划的内容； 了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程； 企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划现状 小结 Agenda 目录 企业进行信息化的一般过程 CIO面临的挑战 企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值，投资回报？ IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？ 如何保证IT项目的成功? IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理： IT团队建设； 获取管理层技持并投入足够的资金？ IT与业务的关系： 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？ 与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理? IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？ 风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？ 市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？ 通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险 为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果? 很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题： IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益； 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架； 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息孤岛” 成本； 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适从； 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信； IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发 交流：你认为IT规划内容应该有那些？ 企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁 IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题 IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值 信息架构与IT标准化 企业IT架构需要细化到具体的技术模型/技术标准/技术规范 从IT管理本身来看企业信息技术架构的价值 EITA vs EAI EITA规划是企业进行EAI的基础，良好EITA规划可以降低EAI的复杂性与投入成本。另外，EAI也是EITA规划的目的之一。最好把EAI规划作为EITA规划中的一项内容来做。 总体架构能力的成熟模型 总体架构能力的成熟模型 交流：各位学员所在企业的IT架构能力处于什么水平上？ 面向服务的IT架构（SOA）成熟度模型 为什么提出SOA来实现业务灵活性和IT系统重用？ 什么是SOA？ 体现SOA思想IT架构的特点 目录 Zachman 模型 Framework 基于Zachman框架的架构规划过程 基于ZACHMAN框架的架构规划每个阶段工作内容 企业架构发展历史与不同框架模型之间的关系 The Open Group Architecture Framework(TOGAF8.X) 美国部委总体架构实施模型 META总体架构的运作模型  美国国家标准局NIST EA 模型 罗马不是一天建成的，企业级IT架构规划与建设可以分块分步进行 总体架构管理结构 总体结构国际与政府组织(Enterprise Architect International & Gov. Organizations ) Global Enterprise Architecture Organization (GEAO) Department of Commerce Enterprise IT Architecture Advisory Group (Capability Maturity Model, Federal EA Framework by CIO Council) META and Gartner Group CIO Association Institute For Enterprise Architecture Development – IFEAD ISO9001:2000 – ISO IS 15704 Zachman Institution IEEE Ente