工程部预算员绩效考核表7.doc

蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部预算员用） 蒙西建安有限公司 二○○四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 03工资报表的上报 20 04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 10 05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工图预算的编制（20） ■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。 等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。 14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。 12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。 0-12 <要素名称：投标预算的编制工作（20） <考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。 14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（20） ■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。 等级 说 明 评分 S 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。 18-20 A 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 B 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 C 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 D 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 ■要素名称：计划计划统计表的上报（20） ■考核要点： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作； 等级 说明 评分 S 在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 A 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 B 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 C 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 D 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 ■要素名称：工程的决算工作（20） ■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。 等级 说明 评分 S 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在3%以内。 18-20 A 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在5%以内。 16-18 B 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在7%以内。 14-18 C 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很精确，但偏差控制在10%以内。 12-14 D 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精确，偏差超过10%。 0-12 工作能力（100/20%） <要素名称：业务知识（25） <要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。 等级 说 明 评分 S 业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。 23-25 A 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。 20-23 B 业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。 18-20 C 业务知识不能够满足工作的需要，大部