企业战略管理 第1章 战略管理导论.pdf

企企企企 业业业业 战战战战 略略略略 管管管管 理理理理 SS TT RR AA TT EE GG YY MM AA NN AA GG MM EE NN TT 第1章战略管理导论 • 一、、战略管理内涵战略管理内涵 • 二、战略管理层次、要素与体系 • 三、战略管理过程 •• 四四、战略管理理论的发展演变战略管理理论的发展演变 • 五、参考阅读书目 一、战略管理内涵 1．战略概念的演变 • 本意——军事用语 • 中国——战争的谋略—— 《孙子兵法》 • 西方—— “将军”“战役”—— 《战争论》 • 1936年——毛泽东—— 《中国革命战争的战略问题》 • 泛化——政治领域—— “一个中心，两个基本点” • ——经济活动—— 《“十五”计划与2010年远景目标》 • ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、 “国际化战略” 2、我们对企业战略的理解 战略就是长远性、全局性的 谋划或方案。 企业战略就是企业长远性企业战略就是企业长远性、 全局性的谋划或方案。 3、企业战略的特征 （1）全局性 （2）长远性 （3）纲领性 （（4））抗争性抗争性 （（55））风险性风险性 4．战略管理的内涵 战略管理就是对企业战略 的管理的管理——是是企业为实现为实现 战略目标，制定战略方案， 实施战略方案实施战略方案 ，控制战略控制战略 绩效的一个动态管理过程。 5．战略管理的特征 （（11））高层次性高层次性 （（22））整体性整体性 （3）动态性 6．几个常见概念的区别 （1）战略与战术 ： 战略长期性，战术短期性 （（22））企业战略与战略管理企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案” 战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程” 7．战略管理与日常管理的区别 未来投入未来投入 投入投入 产出产出 未来产出未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 88．战略管理与经营管理的关系战略管理与经营管理的关系 9．战略管理与经营管理的区别 战略管理 运营管理 同时考虑企业内外条件 注重企业内部管理 复杂性复杂性、、不确定性不确定性、、风险大风险大 相对简单相对简单 、、风险小风险小 整个组织范围 局部领域、关注专业职能 重大变化重大变化 小范围变化小范围变化 以环境或期望为动力