某镇土地整理项目五标段工程施工投标文件(DOC 68页).doc

六、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、拦洪度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。 2. 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备 附表三 拟投入本标段的劳动力计划 附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 目 录 一、 项目组织管理机构配备情况 1、组织机构设置 为确保“工期、质量、安全、环保、文明”施工控制目标的实现，根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点结合我公司多年的施工管理经验，按项目法管理形式组建“河南省河海水电工程有限公司武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部”。 项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人，下设工程技术科、质量检验科、物资设备科、安全环保科、财务科、综合办公室、计划合同科。 将全部施工人员分成五个 施工工区。施工现场组织机构框图如下： 河南省河海水电工程有限公司 河南省河海水电工程有限公司武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部 质量检 质量检检科 工 程 技 术 科 物资机械科 计 划 合 同 科 财务科 高压线路施工队 安全环保科 地埋线施工队 电气安装施工队 综合施工队 土方施工队 办公室 项目经理部代表本公司全权负责本标段工程的全面实施，满足合同要求，并接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。 2、各职能部门职责 2.1、项目经理部 项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、可考核和奖惩。 2.2、工程技术科 工程技术科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理，合同管理，负责施工测量放样、施工调度、施工监测以及科技攻关、新技术推广等工作。 2.3、质量检验科 质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、内部试验、监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到优良工程质量标准。 2.4、设备物资科 设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备采购、仓储保管、调配供应，为质量检查部门提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。 2.5、安全生产科 安全生产科负责安全生产管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制、督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员、技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。 2.6、财务科 财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。 2.7、综合办公室 综合办公室负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、治安消防及安全度汛工作，具体工作内容包括： 2.7.1生产、生活、办公等临时设施的建设和管理； 2.7.2劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷； 2.7.3协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作； 2.7.4协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系； 2.7.5做好文件的收集、登记、发放和传阅； 2.7.6根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录； 2.7.7负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘； 2.7.8妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障； 2.7.9搞好生产、生活区卫生和防火防盗等工作。 3、施工队职责分工 3.1、土方施工队：负责电缆沟、线杆坑土方开挖和回填。 3.2、高压线路施工