新产品量产导入程序.docVIP

新产品量产导入管理程序 1．总则 1．1 制定目的 规范新产品量产导入的作业流程，使之有序可循。 1．2 适用范围 凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前的工作，均适用本程序。 2．新产品移转说明会 2．1 参会人员 （1）会议主席：技术副总（或总工程师）。 （2）主持人：项目部新产品项目负责人。 （3）出席人员：项目部经理、品管部经理、制造部经理、工程部经理、采购部经理、开发新产品设计人员、工程部相关工艺及工程人员、PMC及物控人员、制造部相关车间主管。 2．2 会议议程 （1）项目部作新产品说明： 用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。 （2）项目部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。 （3）品管部说明试制中的品质注意事项。 （4）工程部说明工艺流程及新设备注意事项。 （5）各参会人员提出质询及意见。 （6）会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点作出指示。 （7）就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，开成会议决议。 3．量产导入作业规定 3．1 项目部 负责将设计资料，标准文件发放至工程部、品管部、制造部、PMC、采购部，并将特殊工装夹具移交工程部（或制造部）。 标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。 3．2 工程部 （1）工艺组负责新产品工艺流程、作业指导书、标准工时等工艺文件的改善修订。 （2）工程组负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。 （3）设备组负责新产品模具、设备、工装夹具的入帐、管理、使用指导、操作规范的制订。 3．3 品管部 （1）负责新产品品质检验规范的建立。 （2）负责新产品品质试验程序的编写、制订。 （3）负责新产品品质历史档案的建立。 3．4 制造部 （1）负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。 （2）负责依生产计划进行量产。 3．5 PMC （1）负责新产品量产导入的生产计划编制。 （2）负责新产品所需物料的请购及追踪工作。 3．6 采购部 负责新产品量产所需物料的采购工作。 4．附件 《新产品移转说明会议记录》 新产品移转会议记录（范例） 时间： 年 月 日 时 分至 时 分 会议名称：×××新产品移转说明会议记录 会议主席： 会议主持： 出席人员： 会议记录： 1．新产品说明事项： 2．遗留问题： 序号 问题点 原因分析 责任人 对策 完成期限 3．决策事项： 核准： 审核： 记录人：