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建筑工程项目管理基本思路----新思路新理念
欣捷东钱湖项目管理基本思路管理通病1、工程管理依然侧重感观,不善于利用量化手段控制过程;2、技术管理主要依靠经验主义,各项目管理方法千差万别,质量通病多。3、工程技术管理人员工作规范度欠缺,管理工作的计划性和系统性不强。4、计划管理较粗放,执行力相对不到位。5、招采采购成本控制较粗放。问题分析方法1、工程管理依然侧重感观,不善于利用量化手段控制过程。计划目标就是军令状,追求以结果为导向明确项目管理目标——目标分解——任务下达——任务完成情况检查及汇报。原因:以前各级部门在检查过程中侧重感观,对工程项目管理的评价更多的凭借检查人员的素质,评价结果也很模糊。 目标根据总公司要求,建立规范的实测实量档案制度,对班组的施工质量进行量化控制。注:大型房产商现目前都很注重实测实量板块,对战略合作伙伴考核重点为实测实量分数排名。例如:江东府什么是以结果为导向 无论中间发生什么困难和阻碍,团队每一位成员都牢牢把一开始的目标和结果印象深刻在脑海里,避免偏离轨道或太受情绪和环境影响。分解《实测实量实施措施及办法》主要条款:1、根据总公司2015年实测实量推行办法,制定本项目部《实测实量实施措施及办法》。2、项目执行经理签订业绩合同,要求项目达到省结构优质、省标化工地,若达不到,扣除薪酬的10%作为处罚;若达到并得到公司和政府主管部门认同,酌情给予奖励。3、主体班组签订质量实测实量协议,每个小班组进场都进行《实测实量实施措施》签订交底。4、分管栋号长施工员签订业绩合同。实测实量层成绩优分管管理人员奖励1000元/层(几人共享),首测实测良好整改至优的奖励500元;良好等级无奖励;不合格的处罚300元/层。(钢筋:模板:泥工:抹灰奖励比例为1:4:3:2)1、项目老总给执行经理下任务定目标----省结构优质、省标化。2、绩效考核:省结构优质和省标化的要点写入项目执行经理的KPI考核节点。精神激励:绩效考核对员工来说是压力,也是一种自身的考验,也是项目老总谋求日后稳定发展的选择。3、项目执行经理根据项目管理目标进行分解,布置相关目标和任务到每一位员工。 执行经理编制《实测实量实施措施及办法》,并报项目老总签字同意后实施。届时根据办法,分配目标至项目管理人员和班组。4、班组根据《实测实量实施措施及办法》签订质量补充协议,主要关于实测实量执行。问题分析方法相关手段:1、根据项目图纸,分析易出现的质量通病,提前确定防治手段,做样板区,形成真正意义上的样板引路;并制作成《质量(安全)交底PPT》,对管理人员、班组进行培训交底。2、项目部成立项目督察小组,检查结果直接向项目执行经理和项目老总汇报,组长由成本负责人或技术负责人担任。主要为评比“实测实量质量”及检查“质量安全交底关键工作内容”是否按交底执行。若不按交底执行的,品质督察小组有权对其进行通报罚款处理,并有权在下个节点付款时扣除其罚款。2、项目管理主要依靠经验主义,各项目管理方法千差万别。原因:各个项目部管理人员经验不一,技术力量参差不齐,未有效进行工程经验共享。问题分析方法相关手段:改变现场管理人员的执行力和精神风貌1、项目部管理规范化。建立《会议管理制度》、《办公室管理制度》,届时以领导签发形式进行发布,并进行培训(可结合公司对项目部进行培训)。通过行为约束,加强员工执行力。2、加强项目部行政管理,计划管理。根据实际项目管理情况,可逐步建立绩效考核制度。根据甲方进度计划要求及自身成本控制要求进行计划分解,明确一级节点、二级节点、三级节点。通过会议纪要和及时沟通逐步加强计划明确的执行性。3、现场工程技术管理人员工作规范度欠缺,管理工作的计划性和系统性不强。4、计划管理较粗放,执行力相对不到位。原因:项目部行政管理模式粗放,管理人员工作规范度不够。问题分析方法区域公司相关手段:建立《项目周报》、《项目月报》汇报制度,使领导时刻了解项目情况和存在的问题。周报、月报主要内容为:1、项目进展情况2、存在的问题及解决方法3、下一步工作4、项目进度图片。5、项目老总对项目进展详细情况和存在的问题有一定的不了解。原因:项目老总因事情烦多,去项目时间少,对项目可能存在的问题不太了解。[2] 其它建议建 议加强管理人员团队归属感打造建立招采采购制度,加强成本控制1、做好后勤工作。(1)、办好食堂,给管理人员提交较满意的伙食。(2)、管理人员浴室建议加设太阳能热水器,成本投入不大,但管理人员感受到项目部的关心与关爱。(3)、项目部建议购买一台洗衣机提供给管理人员使用,项目部以男同志居多,利于改善男同志的风貌。1、建立《供应商资料》、《约谈书面记录》、《定标记录》等资料。2、建立《招采管理流程制度》,明确供应商确定、商务谈判流程,明确各个岗位权责权限,建立招采程序可追溯档案资料。3、材料采购和预算的材料分析进行挂钩,
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