分散采购与集中采购案例分析.pdf

分散采购与集中采购 案例分析 集中采购典型案例 中电投蒙东的企业战略 坚持以发展为第一要务，以市场需求为导向，以安全生产为 基础，以经济效 益为中心，以体制机制和科技创新为动力， 以节能减排、结构调整和优化布局为 重点，坚持电为核心， 煤为基础，产业一体化协同发展，生产经营与资本运营并 举，国内市场和国外市场并重，着力提高核心竞争能力、获 利能力和可持续发展 能力，努力实现“三步走”战略目标， 建成集团化、现代化、国际化能源集团企 业集团。 *来自《中电投蒙东能源集团公司“十一五”期间工作总结》 什么是集中采购？ 集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管 理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分、子 公司采购申请并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货 物的集中订购业务和集中结算业务。 将采购业务归到一个部门来管理，可以消除多头指挥，避 免重复采购和重复库存，从而可以强化企业的整体购买力。 集中采购特别适合于集团性大型企业。 为什么进行集中采购？ 集中采购的效应 发挥集中采购优势的条件 进行集中采购的困难 蒙东能源集团的库存管理 保证生产经营需求 减少库存对空间和 减少缺货和需求不 资金占用，加速资 确定风险 金周转 科学的 库存管理 保持合理的库存水平 适时适量订货 分散采购模式下的库存管理 由各个电厂自己进行的采购多 通过谈判或价格竞争选择供应商，协 商的重点是最低价格，因而物资采购 成本有所降低，且各个电厂调用库存 时方便灵活。 1. 供应商数量增大，物资质 升 上 本 成 存 库 量不稳定，物资送达不及 时 2. 采购业务冲突，部分物资 重复采购、重复仓储现象 严重 3. 为了维护安全生产，各个 电厂都储备了大量的备品 配件，资金占用率高，仓 储保管成本高，许多备品 储备会因时间过长而造成 老化或技术性淘汰 结合使用ABC分类法、CVA分类 法 通用物资(统一库存) 常备 物资 专用物资（分散库 存） 集中采购下 的库存管理 其他 备品 VMI 备件 库存管理方式的变革 ABC分类法（重点管理法） A 类 B类 C 类 物资