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课程论文
培生集团战略分析
学生:黄萍 学号
课程:企业战略管理 班级:04 工商管理
教师:王玉
日期:2006-12-30
目录
一.集团简介………………………………………………………2
二.战略四要素分析………………………………………………2
三.外部环境分析……………………………………………..5
(一) 一般环境分析…………………………………………5
(二) 产业环境的五因素分析…………………………………...7
四.外部量化模型分析……………………………………………10
五.内部量化模型分析…………………………………………...13
六.远景和使命……………………………………………………15
七.综合分析………………………………………………….18
(一) SWOT 分析………………………………………18
(二) 业务组合分析……………………………………23
八.发展战略类型…………………………………………….24
九.竞争战略………………………………………………….26
十.职能战略(产品战略)…………………………………..27
十一. 总结…………………………………………………….29
2
培生集团战略分析
一. 集团简介:
培生集团是国际著名的出版与传媒巨子之一,是一家在教育、商业信息和消
费类读物出版方面具市场领先地位的国际传媒公司。马乔里•斯卡迪诺是培生集
团首席执行官。旗下包括全球最大的教育出版集团、企鹅出版集团和著名的金融
时报集团,并拥有著名的经济学人集团 50%股权,在全球 65 个国家和地区拥有
三万余名员工。培生集团以拥有最丰富的知识产权和高品质出版物而享誉世界。
年销售额为 70 多亿美元。几年来,培生教育集团始终保持着高于平均水平的市
场发展速度,在全球的高等教育、英语教育、专业出版和中小学教育领域位于全
球之首;《金融时报》在2003 年 12 月全球最具影响力的媒体的评比中排名第一;
企鹅集团的全球业务也在持续增长,国内读者所熟悉的《谁动了我的奶酪》系列
在全球热销。
培生集团
商业信息杂志 消费类书籍
定制服务 教育类书籍
二. 战略四要素分析
(一) 业务组合
培生集团采取的是多元化的业务组合,其主要业务分布在图书杂志的编
写、出版、印刷和发行方面,其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集
团,分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物领域占市场领先。
3
(二) 资源配置
在资源配置方面,由于经过整合后的集团三大主营业务较为相似,共性
也多,不仅可以在市场资源和内容上通过信息技术的扩张进行合作,在流程、
管理技能和思想上也能够进行互补,形成横向一体化。虽然集团业务之间平
行,但是,集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点的业务,即
培生教育集团。能力方面,集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师
资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统,使其本身拥有较强的控
制性。
(三) 竞争优势
培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall 、
Addison Wesley 等知名世界品牌,对于集团的发展有极大的推动作用。其次,
集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛
围的熏陶下,其创新性,针对数字化时代而积极推出的网上教育,量身定制
服务始终保持世界前列,充分地为信息时代做好了准备。同
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