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建设有效的企业招聘选拔体系建设有效的企业招聘选拔体系
我们为竞争对手做的最好的事:
为自己招聘不合格的人员为自己招聘不合格的人员!!
张晓彤
您在面试中怎样支配时间的?
行动或目标 多少分钟?
面试的开始部分-寒暄等
面试的开始部分面试的开始部分-收尾及告别收尾及告别
给应聘者提供的问问题机会
对应聘者作“公关”宣传公司
以上时间的总和
接着算接着算 !!!!!!
你用多长时间考核应聘者的能力?
在一次典型的面试中你想考核多
少种因素少种因素??
在一次60分钟的面试里你还剩下
多长时间评估这些因素多长时间评估这些因素??
你能用于考核每一项因素的平均
时间是多少时间是多少??
问自己三个简单的问题
您公司最不成功的招聘
如果你舍不得花时间
是哪次?
和精力来和精力来 ““招纳贤招纳贤
解决由此产生的问题花
士士””,,你将来在管理你将来在管理
了多长时间了多长时间 ??
上碰到的困难会花去
这个错误这个错误决策导致的损策导致的损
失是多少?
你更多的时间你更多的时间!!
内容介绍
一,“可以量化的 三,选材前的招聘体
才是可以管理的” 系建立系建立
—彼得德鲁克
四,目标选材六步曲
二二,, “集体负责集体负责=集集
体免责” -招聘过程 五,完成选材过程后
中的职责分清中的职责分清 的后续工作及评估的后续工作及评估
一、“可以量化的才是可以管理的”
—彼得德鲁克
招聘体系的有效性是怎样被考核的?
招聘质量
招聘数量招聘数量
招聘成本
招聘合格率招聘合格率
用平衡计分卡管理及考核招聘体系!
平衡计分卡 ((BSC))
-可以用来考核招聘工作吗?
财务面
飞行速度
目标 考量 飞行高度 耗油量
“我们在股东
眼里的表现?”
客户面客户面 学习与成长面学习与成长面
目标 考量 目标 考量
使命和策略
“我们能保持
“我们在客户
创新,变化和
眼里的表现?”
不断提高不断提高??”
内部运营面
目标 考量
““什么是关键成功什么是关键成功
因素,什么业务
流程是最优?”
平衡计分卡
将战略落实到执行
公司的使命(mission) ?
HRHR 的使命的使命—
通过人帮助公司实现战略目标!
企业的核心价值观企业的核心价值观
HR的核心价值观
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