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合理化建议激励办法.docx
合理化建议奖励办法
目的
为充分发挥员工主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动工作积极性,增进管理者与员工之间的交流与沟通,鼓励员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,改进设备质量、安全,优化工艺流程等,特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工提出的合理化建议
合理化建议受理范围
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品营销、市场开拓的建议;
新老产品技术革新;
控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法;
安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议;
对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议;
设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项;
节约原辅材料及废品利用;
产品的搬运、储存、控制等改进;
生产区域布置的改进;
其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
三、不予受理的范围
抱怨、投诉;
对个人工资、福利方面的要求;
关于人事任免方面的建议;
公认的事实或正在改善的;
已经被采用过或已有的重复建议;
本职岗位职责范围内的;
无具体实施方案的建议;
非建设性的批评意见;
四、组织机构与工作职责
合理化建议评审小组
组 长:总经理
副组长:副总经理、总经理助理
组 员:研发部经理、生产部经理、质量部经理、人力行政部经理
人力行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
评审小组批复合理化建立的最终审查意见,并确定奖励级别;
部门负责人负责合理化建议的整改、反馈,以及接受人力行政实施监督与评审小组效果评价等工作。
五、申报流程和处理流程
受理
1.1 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议申请表》交给人力行政部,必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
人力行政部在收到申请表后,应立即进行登记,并对提案内容是否符合规定
受理范围,做出初步资格审查意见。受理的,2个工作日内将意见提交评审小组;
如不受理的,则应清楚、准确告知原因。
评审
2.1 人力行政部将受理的申请表提交评审小组批准立项,并及时传递和跟进部门负责
人,部门负责人须在3个工作日内提出评审意见。
2.2 合理化建议如涉及两个业务部门以上的,则由第一个申请提案的部门负责协调,
直至提出审查意见;
2.3 评审组视具体情况不定期组织评审会,对建议提出评审等级,填写在申请表上,及
时地将调查结果填写在申请表上。
3、审评等级
按其重要性及取得的经济效益分位五级
A级:重要的、创新性的、有科学依据的,可行性强,经济效益高。
B级:较重要的、改良型的,目的明确,有可行性。投入少,见效快。
C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可采作性强。
D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用效益较小。
E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具备可操作性。
六、奖励标准及其他规定
1、奖励标准
级别
A级
B级
C级
D级
E级
奖励标准
3000元
1500元
800元
300元
100元
2、奖励其他规定
2.1 对于A级,创造或改进后,给公司来带10万及以上高额利润、经济效益高的,除了按以上奖励标准外,再额外按照相应经济效益的 1 %至 10 %给予奖励。
2.2 奖励发放时间:建议实施后30个工作日内结算;
2.3 同一内容的建议以先提出者为准,如同日提出者,视为联名提出,奖金平分;
2.4建议如有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分。
七、建议一旦采用并实施,公司将张榜公布;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布。
八、附则
1、本办法解释权归合理化建议评审小组;
2、本办法自总经理批准之日起实施。
九、附件
《合理化建议申请表》
合理化建议申请表
NO:
建议名称
建议人姓名
所属部门
职位
建议内容
原有不足
具体改善方案
预期效果
评审意见
人力行政部
初审意见
1 不予受理范围,具体为第 类;
请相关部门协助评议,评议意见
□可受理 □不予受理,理由
承办人签字:
评审小组意见
□不予采纳 □建议采纳
评审组组长签字:
相关部门
整改意见
将根据此建议整改(填写执行计划);
2、请领导重新考虑此建议可行性,理由:
部门负责人签字:
人力行政部
跟踪验证
已落实,并达到预期效果;
因 原因,无法按期执行
负责人签字:
评审小组定级
□A级 □B级 □C级 □D级 □E级
评审组组长签字:
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