上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告.pdf

南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （（董事会汇报版董事会汇报版）） 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 说说明 • 本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司（以下简称“金轮针布”）董事会内部使用， 未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向 金轮针布以外（包括投资公司的其他下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得 擅自传阅、引用或复制。 • 和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减。 2003/12 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 报告目录报告目录 第第一章章：薪酬体系方案薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 2003/12 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 金轮针布现有薪酬体系的主要问题金轮针布现有薪酬体系的主要问题 主要问题列举 1. 金轮针布现有薪酬体系不系统，缺乏内在激 励机制，同级岗位不同能力的岗位人之间的 差距未在薪酬体系中体现差距未在薪酬体系中体现，，未体现能者多得未体现能者多得 的薪酬导向，不利于人才的职业发展 2. 固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不 针对以上问题，在岗位评 大大，，与部门职责的关联度小与部门职责的关联度小，，没有根据岗位没有根据岗位 估的基础上，对现有薪酬 的特点设置不同的比例 体系进行改进，建立一个 可持续的、能够支持金轮 3. 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和 针布未来发展的合理的薪 公司其他公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不般人员工资与销售挂钩的设计不 酬体系酬体系 尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作 负担 4.4. 薪酬系统变动较为频繁薪酬系统变动较为频繁，，不确定因素较大不确定因素较大，， 一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体 系维护成本，另一方面影响了企业对员工的 信誉度 2003/12 4 上海攀成德企业管理顾问有限公司 南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系 金轮针布薪酬体系设计思路总结金轮针布薪酬体系设计思路总结 1. 对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实 现对员工的有效激励现对员工的有效激励。 2. 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高， 其固定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位－如销售人员、计件工人、