精品包装部物料班长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 物料班长 隶属部门 精品包装部 职位编号 定编人数 1 职位关系 直接上级 物料组长 直接下级 物料员 间接上级 —— 职务代理人 工作权限 业务权限 1.下属调配的权力； 2.下属定薪与调薪的建议权； 3.下属奖惩的建议权； 4.下属的绩效考核权； 5.对部门或上级决策的建议权。 人事权限 财务权限 工作关系 所受监督 受副经理、和经理助理和组长的工作监督 所施监督 对对本班组员工考勤状况、上班纪律、工作达成实施监督 内部关系 与公司各部门的工作联系 外部关系 工作概述 工作职责 1. 合理安排本班物料员的工作，跟踪并确保本部门日常的领料，退库，成品入库等工作按计划顺利完成； 2. 依据公司和部门的各项管理规范，督导下属员工遵章守纪，保质保量的完成各项本职工作； 对物流班的各种生产，管理异常情况及时处理，在异常情况超出个人处理能力范 围或影响涉及面超出物流班可控范围时应及时向上汇报，寻求支援，并配合上级快速处理异常； 配合IE专员，积极开展本班的改善活动，不断优化，规范作业流程； 做好本班组新进员工或跨岗培训员工的培训工作； 加强与下属员工的沟通交流工作，配合组长组织班组团队活动，加强团队建设， 提高团队凝聚力和执行力,确保部门各项管理事项在本班的的推行与落实实施； 积极配合部门人才梯队建设整体计划，做好本班人才梯队的培养工作； 负责本班日常5S工作的安排与督导，检查，确保本班5S工作的顺利推行及符合 部门的管理要求； 参与制定直接下属的考核指标，并在每个月初完成对直接下属的工作考核初评后 提报上级审核批准。根据考核结果，和奖优罚劣原则提报奖惩申请； 对本组人员的出勤情况予以管理控制；对本组下属员工的请假申请予以必要审 核； 负责入库单，领料单，备料单在ERP系统的录入，核对确认； 在物料组长休假时，根据上级的授权,作为物料组长的第一代理人承担物料组长 的部分工作职责； 主持每天的班前会，宣贯品质意识，成本意识，团队意识，纪律意识，布置当日 工作安排，回顾前一天的班组工作绩效； 上级交办的其它各类工作事项，并及时反馈工作进度。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 领料/入库/退料不及时或出错次数 0 每次扣5分； 班组5S检查达未92分次数/月 0 每次扣2分； 班组物料损耗异常 0 每增加一起扣5分； 班组考勤异常（早退/迟到/漏刷卡）人次 3 每增加1人次扣2分 个人违反公司/部门制度次数 0次/月 警告处分扣5分,记过扣10分； 计划达成率(交期达成率) 100% 1单未达成扣10分； 个人出勤率 98% 低于98%,取消评优资格,低于82%取消评良资格； 安全事故 0 发生一级事故,取消评优资格,二级事故取消评良资格,三级事故为不合格； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 22-30岁 身高 无特殊要求 视力 无特殊要求 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 全日制专科及以上学历 专业要求 专业不限 经验要求 2年以上同等职位工作经验 资格证书 电脑水平 熟练操作word、excel、ppt等办公软件 外语水平 个性特征 性情随和、责任心强、抗压力强、有较强的沟通协调能力 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 B 人际关系能力 A 统筹规划能力 B 理解实施能力 A 激励授权能力 C 语言表达能力 A 组织指挥能力 C 文字表达能力 A 开拓创新能力 C 冲突管理能力 A 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 能熟练使用常用办公软件、ERP软件，精通现场管理技能，统计方法，5S管理、工艺改善、品质管理方法等。 所需技能培训 人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、5S管理、品质管理、工艺改善、执行力、管理体系等方面。 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 可相互转换的职位 —— 可升迁至此的职位 物料员、优秀作业员 工作条件 工作环境 一般在室内，夏天温度过高 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核