如何做到精准营销.ppt

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做到精准营销 制作人:郑少华 精准营销 精准营销的概念 精准营销的意义 精准营销的应用 精准营销的概念 精准营销:就是在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可度量的低成本扩张之路。 精准营销的意义 第一、营销成本可控制,可衡量,针对性强。 第二、互动性高,能充分整合调动一切现有资源。 第三、达到低成本可持续发展的企业目标。 精准营销的操作流程 精准营销流程图(环型图) 六、动态反馈 四、组织实施 三、营销方案的组合 五、效果评估 二、成本预算 一、目标任务 精准营销 精准营销的操作流程 精准营销第一步:市场调研 目标消费群体的认识程度 精准营销的操作流程 精准营销第二步:数据分析 综合数据分析报告: 通过市场的调研,对收理的粗泛式信息进行梳理比对,经过专业市场数据分析师的分析,会整理出一份目标消费群体的消费行为指数权威报告,包涵消费用户在各年龄段的覆盖率,区域分布,性别比例,职业,消费习惯,消费周期,价格,个人爱好,性格等等。 精准营销的操作流程 精准营销第三步:营销策略的制定 依据市场调研的综合数据分析报告做营销策略制定的基础,结合企业自身的情况,根据目标消费群体的特性,制定出相应的营销战略,再匹配到具体的活动中去执行。 三、精准营销的操作流程 精准营销第四步:执行 方案再好,不能执行到位,效果也会大打折扣,没有多大意义,所以,在执行过程中,特别要注意两点: 一、面对多变的市场状况,要做到客观,及时反应; 二、严格按制定的策略去执行,不要随意更改或主观臆测。 三、精准营销的操作流程 精准营销第五步:效果评估 通过最终的效果来评估营销策略的质量,主要考量: 一、 是否带动业绩增长 二、 是否提升品牌的知名度和影响力 精准营销的操作流程 精准营销第六步:动态反馈 效果评估完成之后,作为营销一线人员必须及时动态反馈,就现实碰到的问题及想法,建议汇总到营销决策人员那里,以便做及时的调整与应对,才能更好地做到针对性强,精准度高的营销。 精准营销的应用 店面引流 1、真正掌握搜索规律,做好自然搜索引流。搜索是买家精准的营销工具,我认为一个好的店铺自然搜索流量需要占整个店铺流量的60%以上。 2、做好直通车推广成效显着。 3、多参加适宜的官方活动。 4、论坛丶Q群丶YY以及微博广泛推广,丰富流量结构。 三、精准营销的应用 提升销售量 1、向产品要销量:产品是一切销售策略的根源,是销售的起点。找到适合本区域的产品,对产品进行分类。基础产品7、核心产品、阻击产品。 2、向渠道要销量:维护成熟渠道,防止竞争对手渗透;加大投入成长渠道;开发有潜力的渠道。 3、向终端要销量:维护好核心终端,促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数,通过各种手段维护这些终端;支持成长性终端;不放弃可有可无的终端。 4、向管理要销量:大力支持有思想、执行力强的经销商;对于不听话的经销商就改变他,无法改变的就撤换他;要帮助想发展但无思路的经销商想办法,多指导。 三、精准营销的应用 提升销售量 5、向竞争对手要销量:我们要时刻关注竞争对手的动向,我们不但要主动出击,我们还要学会防守,我们要从多各方面去阻击竞争对手,从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击。 6、向检核要销量:我们要经常下市场检核,要发现市场中存在的问题,发现市场机会。 7、向改变要销量:市场无时无刻不在改变,我们要时刻关注改变,改变意味着机会和威胁,我们要从改变中找到机会。 8、向经销商要销量:对于经销商他不止经营一个品牌,他的资金、仓库、人员都是有限的,我们要提升自己公司的销量,我们首先要做的就是挤占经销商的资源,不断的制定营销策略。 9、向速度要销量:向执行力要销量。铺货要讲究速度,推广要讲究速度,制定合适的计划,加快进度。 精准营销的应用 调动人员积极性 1、用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力。 2、用员工的主人翁意识形成“融合动力” 让员工参与讨论--安排工作时让员工了解事情的背景和原因--熏陶员工形成“大局观” 精准营销的应用 调动人员积极性 3、明确赏罚,让员工“心服口服” 布置任务时明确要求--肯定、赞扬你的员工--分析利害--雇用最适合的员工,留住优秀员工,并始终维护员工的尊严和自尊 4、发掘员工潜质 精准营销的应用 调动人员积极性 5、鼓励适度承担风险:经理人需要告诉员工,通向成功的路上是一定有风险的,冒有备之险可以令组织得到提升。 6、积极下放权力:如果分配权力可以提高工作效率,不要迟疑。 谢谢大家!

文档评论(0)

xiangxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档