水利建设监理概论.ppt

* * 2）创新管控模式 A、建议在监理部内部开展“早会制度”----让现场所有监理人员轮流主持早会，并利用早会提问、分析、解答监理过程中存在的问题，从而全面提升现场监理的执业技能。 B、倡导在施工单位开展 “现场各工种作业工人主持班前交底”活动，既切实提升一线作业工人的操作技能，又增强作业工人，参与工程的主人翁责任感。 C、如**监理部人员多、现场工序复杂、建设形势严峻等，为保证监理部指令畅通、落实及时到位，可在监理部内部，选派有工作经验、有责任心的人，成立监督考核组，将巡查、监督、落实及考核日常化、常态化，每天进行对监督巡视情况进行通报，并与监理部绩效工资直接挂钩。 D、总监理或主要管理人员，组织监理组及施工单位相互观摩学习，并采取“走出去、请进来”的方式，结合工程实际情况，有针对性地学习主要施工工艺质量控制措施；如： 土工膜焊接工艺、机械化渠道衬砌工艺、模板防漏浆控制工艺、钢筋卡扣控制钢筋间距工艺、对拉螺栓孔封堵工艺及混凝土缺陷规范处理工艺等。 * 3）技术能手传、帮、带 目前，大多监理部年青人偏多，总监应该坚信一个理念“如果20多岁或30多岁的监理人员，通过传、帮、带等形式培养，能相应达到30多岁或40多岁年龄段监理人员的综合能力，那么他在相应年龄段的人员中，应该就是佼佼者”。建议轮流安排监理员、年轻工程师，跟随专业监理工程师或副总监理工程师等学习，通过“言传身教，传、帮、带”等形式进行培养，提升现场监理人员专业技能和执业技能。总监理工程师或监理部其他主要管理人员，在日常巡查过程中，可通过现场提问、资料查阅等形式，印证技术能手（副总监理工程师或专业监理工程师）向其所带监理人员的传道、授业、解惑效果。 * 4）“傻瓜”式管理，规范日常工作内容 建议总监理在监理部内部倡导“想省心必先费心”及“变被动工作为主动工作，直到学会享受工作”的管理理念，通过学习新规范、总结工作过程中的成败得失，在与质量监督单位、业主单位、施工单位进行充分沟通后，可将部分日常工作进行统一整理、固定模式，并填写样表，实施管理。如：固定监理日记、日志、巡视记录、旁站记录等必填内容；固定周报表及月报附表内容，要求日常收集，便于在规定时间内及时汇总上报；按照规范及业主归档目录格式，登记、收集、整理、分类监理资料（监理报告类、监理通知类、方案批复类、日记日志类、试验检测类及影像资料类等），目录便于日后归档资料分卷及目录编写。减少工作返工和重复、提高工作质量和效率；将日常工作做实、做细，可使部分监理人员提升工作能力、增强了自信，从而体会到了“享受工作”的乐趣。 * 5）采用“透明、轮岗”模式，激发员工正能量 建议总监要求监理部所有成员，要敢于“揭丑、示美”。提倡总监理工程师带领团队成员，主动走出去向兄弟单位及公司其他项目监理部学习，并将所监理项目实施过程中的成功经验及失败教训拿出来分享，敢于向他人透明。 为了让监理部成员，能更熟练地掌握现场的工序控制，总监可结合实际情况，因人而异，在监理组互查互检，并建议推行“轮岗模式”（轮岗模式严格来说，不符合规范相关规定，但在现场确实比较实用：因为规范规定“开展监理工作需要取得执业资格并经过注册”。建议可以灵活掌握，可由通过轮岗模式，具备执业能力的监理人员，协助具备执业资格的监理人员，开展监理质量控制工作），全面提高执业技能、增加了员工工作压力和紧迫感（任何一个现场人员，均可随时被替代，不会因为人员变更而降低工作质量）。从而可以在监理部内部营造“比、学、赶、帮、超”的，充满正能量的氛围。 * 三、对施工机械设备的控制 （1） 监理机构应监督承包人，按照施工合同约定安排施工设备及时进场，并对进场的施工设备及其合格性证明材料进行核查。在施工过程中，监理机构应监督承包人，对施工设备及时进行补充、维修和维护，以满足施工需要。（特别提请总监注意：如果施工设备不符合投标要求，尤其是性能低于投标承诺的，有可能会影响工程质量，同时也可能影响工程进度等） （2） 旧施工设备（包括租赁的旧设备）应进行试运行（在工程过程中经常发生，施工单位投标是自有新设备，进场后就近租用旧设备，来降低成本），监理机构确认，其符合使用要求和有关规定后方可投入使用，否则不仅会影响工程质量，导致降低工效，还可能会导致安全问题的发生。 （3） 监理机构发现承包人使用的施工设备影响施工质量、进度和安全时，应及时要求承包人增加、撤换。 （4） 监理机构应按施工合同约定的时间和地点，参加工程设备出厂验收和到场地交货验收。 * 四、对施工方案（工艺方法）的控制 （1）控制现场工艺试验 （2）加强重要部位及工序控制 （3）创新现场施工工艺控制 1）土方碾压遍数控制方法：碾压面积、轮迹搭接宽度、碾压机械行走速度（作业面长度及耗时推算出行走速度）→推算出正常碾压一遍耗时，得