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MBA管理试题 1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。 矩阵制的优点是： 1）? 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 2）? 具有较大的机动性。 3）? 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是： 1）? 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 2）? 人员受双重领导，有时不易分清责任。 2、简述事业部制组织结构的优缺点。 答：事业部制组织结构的优点是： 1）? 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。 2）? 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。 3）? 能为公司不断培养出高级管理人才。 事业部制组织结构的缺点是： 1）? 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。 2）? 管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。 3）? 由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。 各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。 1、? 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A、 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之 D、? 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 2、? 非管理层事务的增多会使管理幅度： A、 增加 B、 不变 C、 减少 D、? 扩大 3、? 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ A、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 C、 对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 D、? 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师 4、? 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ A、 职能 B、 产品 C、 地区 D、? 矩阵结构 5、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A、 高层次管理者的管理幅度 B、 组织中的管理层次 C、 低层次决策实施所涉及的费用数额 D、? 低层次决策的上级认可 6、? 组织设计最为重要的基础工作是： A、 部门划分与结构形成 B、 职务设计与人员调配 C、 管理人员的素质和能力 D、职务设计与分析 8、? 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A、 集权化 B、 分权化 C、 部门化 D、矩阵化 9、? 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、 更换一位能力更强的总裁 C、 淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理 10、? 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： A、 该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构 B、 该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动 C、 该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动 D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。 11、? 事业部制的主要不足在于： A、 不利于调动下层的积极性 B、 不利于灵活调整经营策略 C、 不利于事业部之间的市场竞争 D、不利于企业发展壮大 12、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ A、 参谋人员B、 直线人员 C、 咨询人员D、一线员工 13、事业部制的主要特点： A、 实行多种经营，分散经营风险 B、 实行分权化管理 C、 增加管理幅度 D、增加管理层次 14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直