2018年如何提高执行力.ppt

5S管理为什么做不好？ 不找借口（一） 5S做不好的的原因 一、员工喜欢把原因归于公司客观环境因素； 二、员工喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因； 三、员工不愿意付出努力来改变自己，去获得更好工作环境； 结论：员工对自己、对公司不负责任； 不找借口（二） 一、5S做不好不可怕，可怕的是找到了做不好的理由 二、失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由 三、坚强的人因为不找借口而坚强 四、成功的人因为不找借口而成功 不找借口（三） 一、找借口的原因只有一个: 　推卸责任! 二、不找借口的本质就是要 ——对自己的结果百分之百地负责任！ 承担后果是检验负责任的唯一标准！ 不找借口（四） 如何提高执行力 1 二 课程介绍 一 执行力的基本认知 提高执行力的方法 三 执行难的根源分析 执行力的基本认知 课程单元一 什么是执行力 什么是执行力 ——员工为企业提供有 价值之结果的能力！ 是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力 企业执行力 是员工为企业提供有价值之结果的能力！ 员工执行力 执行力的概念 三分战略，七分执行； 如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 对企业 执行力强的人就是竞争力强的人，就是企业需要的人！ 对个人 执行力的重要性 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力的衡量标准 确保做正确的事 确保用正确的人 确保把事做正确 人员 流程 战略 流程 运营 流程 执行力的核心 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 执行难的根源分析 课程单元二 目录 1 二 一 执行力不佳的原因 执行难的根源 执行力不佳 执行的过程过于繁琐 ---囿于条款，不知变通 制度本身不合理 ---缺少针对性、可行性 管理者出台管理制度时不严谨 ---朝令夕改 管理者没有常抓不懈 ---虎头蛇尾 执行力不佳（一） 执行力不佳 缺少大家认同的企业文化 ---没有形成凝聚力 只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想与心态 缺少科学的监督考核机制 ---没人监督，也没有监督方法 缺少良好的方法 ---不会把工作分解汇总 执行力不佳（二） 中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 清淡文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。 两级文化 执行难的根源在哪里（一） 文化原因 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理。 面子文化 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某， 在企业或团队内部就形成帮派体系。 制度变形 制度原因： 执行难的根源在哪里（二） 依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。 人治文化 一个人能成就你，也就能毁掉你。 个人依赖 人员原因： 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 执行难的根源在哪里（三） 怎么提高执行力 课程单元三 目录 一 构筑环境 二 克服自身的惰性 三 打造团队执行力 四 对自己负责 五 不找借口 是环境还是我们自己? 构筑环境（一） 到底是什么影响着人的行为? 为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？ 而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？ 构筑环境（二） 答案:环境决定行为 构筑环境（三） 看得见的环境在改变着我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为 环境决定行为（四） 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔 五星上将布莱德利 18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 环境决定行为（五） 西点军人为什么学习？ 一、心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 二、如果军队不够强大，就会被敌人消灭 三、西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人 环境决定行为（六） 是什么成就了“西 点”成功的培训模式？ 克服自身的惰性（一） 如果企业不够强大，就会被市场淘汰 学习最大的敌人就是自己的惰性 问题——如何克服自身的惰性？ 为什么优秀的公司都强调危机？ 危机可以让人有紧迫感 危机可