人事工作指导手册.pdf

人事工作指导手册 天津市嘉谊·禾餐饮策划管理有限公司 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 3 第三章 招聘工作 4 第四章 新员工入司工作流程 8 第五章 员工转正考核工作流程9 第六章 员工内部调动工作流程10 第七章 员工离职13 第八章 劳动合同错误！未定义书签。 第九章 薪资制度 18 第十章 考勤管理 18 第十一章 员工福利20 第十二章 绩效管理20 第十三章 奖励制度20 第十四章 违纪处分20 第十五章 培训与发展21 第十六章 职业生涯发展24 第十七章 人事档案管理错误！未定义书签。 第 2 页 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与 企业共同成长。 2 、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才， 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久 发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 （1）制订公司中长期人才战略规划； （2 ）制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 （3 ）核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； （4 ）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； （5 ）指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 、机构管理 （1）配合相关部门，做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； （2 ）公司各分店组织机构的设置、合并、更名、撤销等管理； （3 ）制订公司机构、部门和人员岗位职责； （4 ）公司及分店高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； （5 ）监督、检查与指导各店人事工作。 3、人事管理 （1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 （2 ）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； （3 ）公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； （4 ）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； （5 ）提供各类人力资源数据分统计及析； （6 ）管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 、薪酬福利管理 第 3 页 （1）制订并监控公司系统薪酬成本的预算； （2 ）核定、发放公司员工工资，审核分店的工资； （3 ）制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、培训发展管理