德鲁克《管理》的解构.pdf

解构管理学经典 德鲁克 《管理》的解构 作者 前言 <解构经典的动机> • 德鲁克的 《管理》500多页，常常是读了后面忘了前面。 • 德鲁克的思想是体系化结构化的，但文字和语言只能线性表达，不善于表达逻辑的整 体性，这也是大部头经典著作难读的原因之一。 <解构方法> • 摘录出经典中的核心观点、逻辑骨架及关键论述，用图形化结构化的方法，以PPT的 形式重新表达。 • 按“为什么(Why)->是什么(What)->如何做(How)”的逻辑顺序重新组织文章。 • 在1页PPT内表达1个完整的逻辑。 <阅读方法> • 每页标题下的第一句话都是原著在管理学上的主要观点或洞见，余下的部分是对此洞 见的图形化逻辑化的再描述。 • 将每页的第一句话连起来读，即可把握原著的核心要旨。 网络发布版 1 版权归季荣所有 目录 <企业篇> <管理篇> Why 企业存在的原因 管理存在的必要性 What 创立企业的方法 管理的原则与维度 企业的目标设定 管理者的全局意识 企业的组织设计 管理者具体的工作 组织的指标设定 管理者所需的信息 How 组织的绩效取得 管理者如何做决策 员工的活力来源 管理者的沟通方法 组织的预算方法 管理者自己的绩效 网络发布版 2 版权归季荣所有 <企业篇> 网络发布版 3 版权归季荣所有 企业存在的原因 网络发布版 4 版权归季荣所有 企业的使命 企业的使命很少得到充分的思考，这既是企业遇到挫折甚至遭遇失败的最重要的原因之一 ，又会让企业错失重大机会。 企业存在的前提 企业的使命 使命达成(目标) 企业处于 变化是 我们的事业将来是什么？ 社会经济活动之中 常态 （目的在于适应可以预期的变化，在于调 整、扩张和发展现有的业务） 将来 从客户出发