《采购法务与合同管理》(课程代码：03614)课程复习资料.pdf

第一章采购概述 2018年3月12日 14:35 1.1采购的基本 采购是指采购人或采购实体根据生产、转销、消费等目的，购买商品和劳务的行为。 概念 狭义的采购有购买的意思 ，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，指企业根据需求提出 采购计划、审核计 划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用租赁、借贷、外包、交换来达到满足需求的目的。 综上，采购就是企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务使用权的活动过程。日常经 营活动中的采购主要指狭义的采购。 1.2采购组织的 采购组织的类型 适用情形 类型 分散型采购拥有多样化经营单位结构的跨行业公司，每个经营单位采购的产品都是唯一的且与其他经营单位所采购的产品 有显著不同； 集中型采购几个经营单位购买相同产品，并对他们具有战略重要性的情况； 混合型采购 跨职能采购小组 2.1采购的主要方式 按采购方式分类：1.直接采购、2.委托采购、3.调拨采购； 按采购性质分类：1.公开采购与秘密采购；2.大量采购与零星采购；3.特殊采购与普通采购；4.正常性采购与投机性采购；5. 计划性采购与市场性采购。 按采购时间分类：1.长期固定性采购与非固定性采购；2.计划性采购与紧急采购；3.预购与现购。 按采购订约方式：1.订约采购；2.口头或电话采购；3.书信或电报采购；4.试探性订单采购。 按决定采购价格的方式： 招标采购； 询价现购； 比价采购； 议价采购； 定价收购； 。公开市场采购。 1. 2. 3. 4. 5. 6 按采购地区分类：1.国内采购；2.国外采购。 2.2采购方式 的适用 情形 2.3采购预算的编 1.采取合理的预算形式；2.建立趋势模型；3.用滚动预算的方法。 制原则 1.确认需求； 2.4采购的主要流 2.需求说明； 程 3.选择供应商； 4.价格和采购条件的确定； 5.发出订单； 6.订单追踪与催货。 7.验收； 8.核对发票； 9.不符与退货处理； 10.结案； 11.记录与档案维护。 分区 03614 的第 1 页 第二章采购成本控制与绩效评价 2018年3月12日 17:35 1.1采购成本的含义 商品的采购成本不仅是指采购物料的价格，还包括采购活动的成本费用（包括取得商品的费用、采购业务费用等），以 及因采购而带来的库存持有成本及因采购不及时而带来的缺货成本。 1.2采购成本对企业的影响 1.3采购成本的作用 1.4如何进行采购成本控制 1.选择正确供应商；2.开辟降低供货成本的新途径；3.选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工。 2.1abc分析法的主要内容 定义：为了更充分利用有限的时间、资金、人力、物力等企业资源，应对采购物料进行分类，将成本控制的重点放在重要的物料上，进行分 类控制，即依据物料重要程度的不同，分别进行不同的成本控制，即ABC分类控制法，简称ABC分析法。 原理：“关键的少数和次要的多数”，应用于库存管理，命名为ABC法。 标准：是每种物料每年采购的金额，即该品种的年采购量乘上它的单价，即为每年采购的金额。将年采购金额最高的划归为 类，低的划归 A C 类。 分类控制的准则：A类物料：1.勤采购，最好买了就用，用了再买；2.勤发料