经验交流：“严”“实”当头-确保“四个到位”——银行安保经验交流.doc

“严”“实”当头，确保“四个到位”——银行安保经验交流 各位领导、各位同事： 20XX年，XXX分行安保工作始终坚持“严”字当头、“实”字托底，在提升安防意识上狠下功夫，在夯实管理基础上集中发力，以“一万”的努力，防范“万一”的风险，为转型发展提供了坚强保障。全年工作简要概括为“四个到位”。 一、常敲“警示钟”，确保认识提升到位（弘利教育） XXX分行党委始终牢记“万无一失”和“一失万无”的道理，始终要求以“一万”应对“万一”，确保了安保人员、安保投入、安保考核等方面的到位。分行安保部牢固树立“安全重于泰山”的思想，全面加强了安全警示教育。一是持续强化教育培训。积极组织支行分管行长、专职安全保卫干部、网点负责人、安全员六期共96人参加了银监局和市公安局举办的全能知识培训。积极组织举办两期消防知识大讲堂培训，全行400多人次参加了培训。二是强化案例警示教育。 对内外部发生的典型案例，及时组织全行学习，剖析原因、汲取教训、举一反三、引以为戒，不断增强全行员工的忧患意识、责任意识和防范意识。三是做实演练预案。为全面提升突发事件处置能力，全年共组织预案演练四次，1300多人次参加；要求各网点每月进行一次规定科目演练，且演练科目不重复；组织守押公司联合参加演练，进一步提高了协同处置能力。通过演练的常态化，切实做到了遇警不慌、处警不乱、随机应变、化险为夷。 二、念好“紧箍咒”，确保机制建设到位 要使安全保卫工作的规范有序开展，必须要有严格完善的规章制度作保证。为此，我们进行了三个方面的努力： 一是加强制度建设。制定了《安保工作考核实施细则》、《营业网点高柜区安全管理实施细则》、《一人一表考核细则》等，建立健全了重大事项报告、门卫值班管理、监控中心值班巡查、定期检查制度、跟踪督办、责任追究等系列安全保卫规范制度；结合实际完善了突发事件、重大事项应急演练预案，使全行员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正能够应“急”。二是狠抓基层机构考核。在制度落实上下功夫、求实效,重点抓好分管行长、网点安全员、驻行保安员的考核。多点支行分管行长每月自查不少于1次，单点支行分管行长每周自查不少于1次;加强对安全员的安保专业知识的培训，对《安全员一日工作流程》、《营业网点高柜区安全管理实施细则》以及《网点保安工作规程》等制度落实情况按季度进行考核。三是严格监控中心考核。实行片区责任制，把全辖网点和自助区划分成A、B、C三个片区，包干进行7×24小时巡回检查,做到片区专人负责、重点部位不遗不漏,全年共发现有效问题153条、设备故障问题385条，堵截侵害案件2起，充分发挥了监控系统在内部控制、安全防范、指挥处置方面的重要作用。 三、拍响“惊堂木”，确保检查督导到位（弘利教育） 麻痹大意和侥幸心理是发生安全保卫事故的主要原因。为此，XXX分行通过强化检查督导，拍响 “惊堂木”，发挥了“大喝一声，猛击一掌”的效果。一是落实安全检查监督制。坚持做到“四个结合”：白天查和夜间查相结合，定期查与不定期查相结合，集中查与分散查相结合，节日查与平时查相结合；积极开展“三查活动”：查制度落实，查人员落实，查责任落实；提升检查和通报频率，实行周通报、月总结和季考核制度；加强检查结果的运用，将检查结果纳入内控基础管理考核和领导人员“一人一表”考核，严格落实“一把手负责制”和“一票否决制”。二是落实安全检查责任制。检查人员对检查发现的问题以及相关整改措施登记在册，以备事后复查，确保检查结果经得起时间和历史的考验；对应查出而未查出的问题要对检查人员进行追责，进一步提高了安全检查的质量和效果。三是进行安全隐患专项排查。20XX年，按照省行统一部署，与后勤管理中心等部门联合开展了“七个一”、“平安办公楼”、“清剿火患”等专项检查活动，严格按照“三个全覆盖”和“四个重点”的要求对全辖1694个在用摄像机、177个在用硬盘录像机、3部电梯、18个职工小食堂、6个行政值班室、9个保卫值班室、18辆公务用车、23个低层办公楼和3个高层办公楼消防报警自动喷淋系统进行现场排查，共发现问题456条，逐一落实了整改，为全行安全运营打下了坚实的基础。 四、消灭“起火点”，确保问题整改到位 为避免一而再、再而三地踏入同一条河流，坚决避免隐患病灶继续潜伏恶化，坚决防止隐患变成事故，XXX分行始终以最严肃的态度、最严格的标准、最快速的行动整改查出问题。一是进行隐患清单管理。对自查和内审外查发现的问题，能够现场整改的立即进行现场整改，对不能现场整改的，进行清单管理，建立了隐患清单、整改清单和责任清单，限时进行整改。截止20XX年底，自查和内审外查问题整改率100%，实现了隐患 “清零”。二是加大安防投入。为全面提升物防、技防水平，切实加强安保工作，XXX分行进一步加大了投入力度，全年安保投入1550