论文对农村信用社经营与管理思考.doc

论文：对农村信用社经营与管理的思考 在深化农村信用社的改革的进程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理到集约化经营,扁平化管理转变是大势所趋,是转换经营管理模式的必经之路。然而如何转换经营管理体制，笔者根据近几年本联社成功的经营与管理经验，结合自己的工作实践，就如何抓好农村信用社经营与管理，浅谈以下几点： 一、加强调查研究，营造良好氛围 一是加强调查研究，经常深入村组农户，在了解熟悉外部环境的同时，认真听取企事业单位、私营大户、普通农户对信用社意见和建议，不断调整工作对策。 二是经常和干部职工谈心，掌握单位整体情况，进一步明确管理思路。 三是加强关系协调，积极向地方党委政 府汇报工作，加强和各部门协调联系，寻求必要的支持配合，营造良好的外部氛围。 二、强化竞争意识，狠抓组织资金 一是抓思想。存款是立社之本，生存之源，要扩大市场份额，必须强化竞争意识，要把握自身的优点和特色，敢于和其他金融机构竞争。要发动全员开动脑筋，深挖储源，调动一切可以调动的力量，动用一切可以动用的关系，将亲戚、朋友、同学等有一定关联关系人员的存款尽量吸收入社。 二是抓宣传。抓住春节前后等有利时机及外勤下村放贷之机，围绕“农村信用社是农民自己的银行”这一主题，走村串户，深入宣传农村信用社以农为本、服务“三农”的办社宗旨，宣传农村信用社在加大支农力度、改进贷款方式、提高服务水平上所采取的方法措施，增强广大农户对信用社的理解和信任，进一步密切社群关系。 三是抓服务。牢固树立服务第一的观念，做到时时、处处为客户着想，不断提高宣传解释水平，规范服务行为，以优质、高效、文明的服务树立农村信用社良好的社会形象，增强农村信用社对客户的吸引力。 四是抓考核。针对每一位干部职工不同的社会关系情况，科学合理下达存款任务，以严格的考核奖惩措施，充分调动干部职工吸收存款的积极主动性，保证目标任务的完成。 五是抓创新。在不违反金融法规制度的前提下，积极开展业务创新，以满足客户不断发展的新需求。 三、改进工作作风，狠抓贷款投放 一是进一步解放思想，转变观念，强化发展意识、责任意识，加大贷款营销力度，瞄准需求增长点，找准投放着力点，最大限度满足农户贷款有效需求。 二是加强自身诚信建设。在要求农户诚实守信、按期还款的同时，提高自身诚信意识，及时发放符合条件农户贷款，坚决杜绝推三阻四、推诿扯皮现象发生。 三是加强外勤人员的联合，不搞单打独斗，坚持深入村组农户，按村成片推进，提高放贷效率，有效扩大贷款面。 四、加强风险防范，狠抓内部管理 一是坚持人本管理，针对各位干部职工的特点，采取不同的方式方法进行教育和管理，充分调动积极因素，做到人尽其才，扬长避短。 二是坚持制度管人，制度管事，制定严格的制度规范，并做到制度面前人人平等，领导率先垂范，切实维护制度执行的严肃性。 三是加强风险防范。突出防范信贷风险，以抓好信贷基础工作为前提，以执行信贷各项制度为保证，以防范垒大户贷款为重点，在大力扩充贷款规模的同时，加强贷款质量控制，提高信贷风险防范水平。同时抓好会计出纳管理，明确目标责任，推动会计达标升级工作开展，提高会计规范化管理水平。加强安全管理，严格落实各项安全制度，做到警钟长鸣，防患于未然，确保安全保卫无事故发生。 四是加强团结协作。团结诞生兴旺，凝聚产生力量，要树立大局观念，紧密团结全社人员，加强协调配合，做到心往一处想，劲往一处使，充分发挥单位整体凝聚力和战斗力。五是坚持廉洁自律。在要求职工做到干净做人，干净做事的同时，信用社主任首先要做到清正廉洁，不贪不占，带好并管好一班人，让领导放心，群众满意。