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生产施工现场安全管理及安全控制
——局安全培训班讲义
燃规在线 搜集整理
前言 现代安全管理简述
一、现代安全管理的特征
1、强调以人为中心的安全管理。
2 、强调系统的安全管理。
就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、
全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。
1 )全员参加安全管理
做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干
作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。
2 )全过程安全管理
系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就
要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。
3 )全方位安全管理
任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的
危险性。
3 、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定
性逐渐走向定量。
二、安全目标管理
目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证
1
总目标的实现。
目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我
目标。
1 、安全目标管理的内容
动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。
(上级)目标、措施 权限下放 上级评定 提高领导能力
(管理 目标的制定 目标的执行 成果的评价 意见的交流
目标的展开
过程)
(下级) 制定个人 自我管理 自我评价 激发积极性
目标
安全目标管理的基本内容
2 、制定安全管理目标的依据
1)国家的方针政策、法令;
2 )上级主管部门下达的指标或要求;
3 )同类企业的安全情况和计划动向;
4 )本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;
5 )历年本单位工伤事故情况;
6 )企业的长远安全规划。
7 )目标管理体系 系统图法
系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。
方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方
2
法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制
订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展
开,直到能够进行考核的一层。车间 (项目部)一般展开到生产班组,科
室展开到个人,形成目标管理体系。
安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编
制一个“实施计划表”。
目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施,部
门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。
安全目标管理体系
单位总负责人 部门负责人 班组负责人 每个职工
总体目标
保证措施 部门目标
保证措施 班组目标
保证措施 个人目标
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