第4章 企业发展阶段与持续发展.pdf

第4章 企业发展阶段与持续发展 学习目标 ◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念等基本概念。。 ◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。 学习内容 4.1 企业发展阶段 4.2 企业持续发展企业持续发展 4.1 企业发展阶段 4.1.1 一般性发展阶段 1.一般性发展阶段内涵 ◆企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行 的一种管理理论，它以研究企业发展阶段模型为核 心内容心内容。。这种理论的核心观点是这种理论的核心观点是：：企业像生物有机企业像生物有机 体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。 ◆美国学者伊查克·爱迪思从5个阶段对企业生命周期 进行了划分:产生、成长、成熟、衰退和死亡 。 ◆本书将企业生命周期划分为5个阶段：创业阶段、 成长阶段、成熟阶段、老化阶段和再生阶段。 2.一般性发展阶段特征 （1）创业阶段 ①企业是新生儿，还没有得到社会 承认，实力也很弱，但却极富灵活性 和成长性； ②②企业内部的各种正式组织企业内部的各种正式组织、规章规章 制度和经营方针尚未健全，企业文化 也未形成，管理上人治色彩浓厚； ③企业的领导者和管理者基本上是 创业者，他们的个人作用突出，各项 业务的开展以企业领导者为核心。 （2 ）成长阶段 ①经营规模不断扩大，主营业务不 断扩展并快速增长，各种资源全面 紧张； ②企业组织形态走向正规化，机构 相对完善相对完善，企业规章制度不断建立企业规章制度不断建立 和健全，企业文化逐渐形成； ③企业创业者的个人作用开始弱化， 更多地担当起领导者和管理者的角 色，职业经理人开始进入企业并发 挥关键作用。 （3）成熟阶段 ①企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初 创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金 流所代替，现金流入量大于流出量； ②企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用， 即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也 有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到 制度化保证； ③企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切 以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。 ④计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的 判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。 （4 ）老化阶段 ①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性； ②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚厚；制度繁多制度繁多，却缺乏有效执行却缺乏有效执行，互互 相推脱责任的情况经常发生； ③企业员工自保意识不断增强，做 事越来越拘泥于传统、注重于形式， 只想维持现状，求得稳定，与顾客的 距离越来越远，体现企业活力的行为 减少甚至消失。 （5 ）再生阶段 ①再生阶段如果不对企业进行企 业文化、战略、制度、资本运营、 企业治理等方面的变革，企业将难 以为继以为继。。 ②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。 4.1.2 全球化发展阶段 1.一般性发展阶段发生变化 2.企业全球化发展阶段 （1）企业全球化第一阶段——出口或进口。 （（22））企业全球化第二阶段企业全球化第二阶段——雇佣国外代理商雇佣国外代理商 或与国外制造商签订合同阶段。 （3）企业全球化第三阶段——许可证贸易或 特许经营阶段。 （4）