第四章人员的招聘与测评.pdf

第四章 人员的招聘与测评 招聘是企业或组织经常性的工作 测评是实现人职匹配,降低员工流 失率的重要手段 本章主要内容  1.招聘的步骤 2.招聘的途径  3.人员测评的方法 4.人力资源配置 第一节 人员招聘概述  本节主要内容  一.人员招聘的基本概念  二.人员招聘的途径 三.人员招聘的工作流程 一.人员招聘的基本概念 (一) 定义 指企业为弥补岗位的空缺而进行的一系 列的活动的总称,是人力资源管理的首要环 节。 ★企业出现以下几种情况就要进行人员招聘 一是新建企业紧缺人员 二是企业由于业务扩大人员紧缺 三是企业需要补充专业人员 四是企业提前作好人员的储备工作 (二)人员招聘的意义 1.关系到组织的生存和发展.  2.是确保员工队伍良好素质的基础.  3.获得企业需要的人,促进企业创新与发展.  4.利于降低人员的流失率. 二、人员招聘的途径  (一)内部招聘  (3).激励性强  1.内部招聘的主要形式:  (4).费用较低  (1)内部晋升  3.内部招聘的不足  (2)工作调换  (1)因某种原因可能会造  (3)工作轮换 成内部矛盾,带来不利影 响.  (4)人员重聘  (2)容易造成“近亲繁殖”  2.内部招聘的优点  (3)来源局限于企业内部,  (1)准确性高 不利于招到一流人才.  (2)适应性快 (二)外部招聘的途径及优缺点  1.外部招聘的途径  2.外部招聘的优点  (1)大众媒体广告招聘  (1)带来新思想新方法  (2)校园招聘  (2)利于招到一流人才  (3)职业介绍机构  (3)利于企业树立形象.  (4)猎头公司  3.外部招聘的不足  (5)互联网招聘网站  (1)筛选难度大,时间长  (6)员工推荐  (2)进入角色慢  (3)招募成本大  (4)决策风险大  (5)影响内部员工的积极性 内部招聘与外部招聘的优劣比较 内部招聘 外部招聘 (1)准确性高 (2)适应性快 (1)带来新思想新方法 优 (3)激励性强 (2)利于招到一流人才 点 (4)费用较低 (3)利于企业树立形象. (1)因某种原因可能会造 (1)筛选难度大,时间长 成内部矛盾,带来不利影 (2)进入角色慢 缺 响.