总包面对的风险及其对策.pdf

總包面對的風險及其對策 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 11. 工業意外工業意外 工業意外可能做成的損失包括: 1) 人員的傷亡 2) 第三者的傷亡 3)3) 財物的損毀財物的損毀 4) 在建的建築物的損毀 5)5) 第三者的財物損毀第三者的財物損毀 6) 間接損失:如工期延誤 對策: 第1)至5)項– 購買“僱員保險＂及“承包人 的一切責任險的一切責任險＂ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2. 物價上升 物價上升涉及的範圍包括: 1) 人工價格 2)) 材料價格 3) 兌換率變動 對策對策:: 1)人工: 甲)把工程儘快分判予有實力的分包 乙))用定期合約將僱員的薪金鎖定於可接受的水平 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2)) 材料: 甲)普及而用量大者(如:鋼材﹑水泥﹑沙石及磚 等等)) – 及早為項目的所需簽訂固訂價格的合約及早為項目的所需簽訂固訂價格的合約, 分期提貨 乙乙))專利產品專利產品((如如::門鎖及裝飾用的瓷片門鎖及裝飾用的瓷片)) – 及早問及早問 價﹑尋找替代品 3) 兌換率變動– 在貨幣市場做對沖(HEDGE) 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 3.在標投階段錯誤判斷所需技術 (不論是涉及材料或施工方法等因素) 上的可行性上的可行性 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 對策: 甲)在標投階段項目經理及工地, 經理必須參與其 事 乙)在標投階段儘可能找供應商及分包商報價 丙丙))在標投階段預留一定數額的專款供解决不可預在標投階段預留一定數額的專款供解决不可預 見的困難 丁丁))嚴格執行交底工作嚴格執行交底工作 戊)在施工前做好施工計劃書 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 44.在標投階段所需資源短缺在標投階段所需資源短缺 短缺的資源包括: 1) 工人 2)2) 管理及技術人員管理及技術人員 3) 材料及器械 4) 建築機械 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 對策: 甲)及早將工程分判予具實力的分包 乙乙))將搜購資源的範圍擴大將搜購資源的範圍擴大 丙丙))指派專人到較偏遠的地區搜購所需資源指派專人到較偏遠的地區搜購所需資源 丁) 要求設計師及甲方更改用料 戊戊) 更改施工次序更改施工次序, 甚或更改施工方法甚或更改施工方法 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 5.發生不可預見的因素 不可預見的因素包括: 1) 地質狀況跟探土報告出現明顯的差異 2)2) 地下水水位變化地下水水位變化 3) 天氣變化 4) 工潮等等 上述因素有一共通點上述因素有一共通點- 該等因素的發生該等因素的發生 與否, 並非甲方或乙方所能控制者。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 對策: 1)在簽訂合約前應對這一類風險因素作出全面的 評估((包括發生的機率﹑造成的影響及可行的補 救方法等) 2)在簽訂合約前應明確這一類風險因素由哪方承 擔擔, 若由我方若由我方((即總包即總包)) 承擔承擔, 必須在合約價內預必須在合約價內預 留足夠費用及工期以應付有關問題。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 6.人員流失 • 對大型項目而言, 因施工期長, 工程內容 複雜, 涉及人員多而各方利益衝突較明顯, 人員流失問題較普遍,, 因人員流失而對項 目造成傷害(資料的散失,關係綱絡中斷, 失去工作默契失去工作默契, 人才短缺等人才短缺等))亦較嚴重亦較嚴重