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信息系统项目管理师考试复习教材
案例非计算题考试精华知识点总结V1.0
2017年上半年最新版
一、项目管理内容
1 项目章程
2 初步项目范围说明书
3 工作说明书
1、基于项目干系人的需求和期望提出的需求;2、项目必须满足的业务要求或产品需求;3、项目的目的或项目立项的理由;4、委派的项目经理及项目经理的权限级别。5、概要的里程碑进度计划;6、项目干系人的影响;7、职能组织的参与;8、组织的、环境的和外部的假设;9、组织的、环境的和外部的约束;10、论证项目的业务方案,包括投资回报率;11、概要预算;
1、项目和范围的目标;2、产品或服务的需求和特性;3、项目的需求和可交付物;4、产品验收标准;5、项目的边界;6、项目的约束条件;7、项目假设;8、最初的项目组织;9、最初定义的风险;10、进度里程碑;11、对项目工作的初步分解;12、初步的量级成本估算;13、项目配置管理的需求;14、审批要求;
1、业务需求:一个组织的业务需求可能是培训、市场需求、技术进步、法律需求或者政府标准;2、产品范围描述:记录项目所要创建的产品的需求,以及产品或服务的特征;3、战略计划:执行组织要把战略计划作为项目选择的一个要素来考虑;
4 范围说明书
5 人力资源计划
6 沟通管理计划
1、项目目标;2、产品范围描述;3、项目需求;4、项目边界;5、项目的可交付物;6、产品可接受标准;7、项目的约束条件;8、项目的假设条件;9、初始的项目组织;10、初始风险;11、进度里程碑;12、资金限制;13、成本估算;14、项目配置管理需求;15、项目规范;16、已批准的需求;
角色和职责的分配;项目的组织结构图;人员配备管理计划:包含如下1、人员招募;2、资源日历,表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历;3、人员遣散计划,事先确定项目团队成员遣散的时间和方法,对项目和组员都说有好处的;4、培训需求;5、表彰和奖励;6、遵守的规定;7、安全性;
1、干系人的沟通需求;2、针对沟通信息的描述:包括格式,内容,详尽程度;3、发布信息的原因;4、负责发布信息沟通工作的具体人员;5、信息接收的个人或组织;6、沟通渠道的选择;7、传达信息所需的技术和方法;8、沟通频率,如每周沟通等;9、上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和上报路径;10、随项目进展对沟通管理计划更新与细化的方法;11、通用词语表,术语表;
7 干系人管理计划
8 干系人登记册
9 风险管理计划
10 风险登记册
1、关键干系人的所需参与程度和当前参与程度;2、干系人变更的范围和影响;3、干系人之间的相互关系和潜在交叉;4、项目现阶段的干系人沟通需求;5、需要分发给干系人的信息,包括语言、格式、内容、详细程度和发送频率;6、分发相关信息的理由,以及可能对干系人参与所产生的影响;7、随着项目的进展,更新和优化干系人管理计划的方法;
1、基本信息,如干系人的姓名、职位、地点、项目角色、联系方式;2、评估信息,如主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关;3、干系人分类,如关键干系人/非关键干系人、内部/外部、支持者/中立者/反对者等
1、方法论;2、角色和职责;3、预算;4、制定时间表;5、风险分类;6、风险概率和影响的定义;7、概率和影响矩阵;8、修订的干系人承受力;9、汇报格式;10、跟踪;
1、已识别的风险清单:风险及风险产生的原因,造成的影响,每个风险分配一个责任人对风险进行分析、应对和监控;2、风险征兆或警告信号;3、潜在的风险应对方法列表;4、风险的根本原因,通过对根本原因的分析,可以非常有效的进行风险应对;5、更新的风险分类;
二、绪论、生命周期和组织
1 信息系统项目特点
2 项目干系人
3 PMO特征
1、目标不明确;2、需求变化频繁;3、智力密集型;4、设计队伍庞大;5、设计人员高度专业化;6、涉及的承包商多;7、各级承包商分布在各地。相互联系复杂;8、系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统;9、项目生命周期通常较短;10、
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