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第10章
公司层战略:制定
和实施相关多元化
和不相关多元化的
决策
公司层战略
公司层战略应当令企业或其业务单位之一以更低的成本水平、
更高的差异化程度和溢价实现其价值创造
公司层战略应当明确:
1. 企业所参与竞争的业务或产业
2. 企业在这些业务中应当完成的价值创造活动
3. 进入或离开业务或产业的方法
企业必须坚持长期的观点
要考虑产业、产品、技术、顾客和竞争对手的变化对当前商
业模式和未来战略的影响
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公司层多元化战略
差异化战略是企业进入一个或更多新产业(与原有的经营
范围不同)以发挥其现有的独特竞争力和商业模式优势的
决策
多元化的类型:
相关多元化
不相关多元化
实施相关多元化战略的方法:
内部创业
收购
合资公司
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超越单一产业的扩张
在单一产业中经营有利于企业:
• 集中资源 ‘发挥所长’
但是企业的命运可能受到所在产业赢利能力的左右:
如果产业成熟并且走向衰退,企业可能陷入危险
可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会
可能满足于获得的成就而不再持续学习
为了保持企业的敏捷性,必须–
在新市场和新产业中找出新的能够利用独特竞争力和
核心商业模式的方法
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企业是独特竞争力的组合体
应当重新将该企业构思成为独特竞争力
的组合体,而不是产品的组合体
思考如何将这些竞争力用于创造
新产业中的机会
现有的竞争力和需要开发的新的
竞争力
在现有的产业中竞争还是在新产
业中竞争
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制订企业竞争力的路径表
Figure 10.1
Source: Reprinted by permission of Harvard Business School Press. From Competing for the Future: Breakthrough Strategies for
Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow by Gary Hamel and C. K. Prahalad, Boston, MA. Copyright ©
1994 by Gary Hamel and C. K. Prahalad. All rights reserved.
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