如何进行有效的决策.pdf

如何进行有效的决策 什么是决策什么是决策 什么是决策什么是决策 作决定并付诸实施的过程作决定并付诸实施的过程。。 作决定并付诸实施的过程作决定并付诸实施的过程。。 对一个问题产生解决要求对一个问题产生解决要求，经过思维活动，经过思维活动 对一个问题产生解决要求对一个问题产生解决要求，，经过思维活动经过思维活动 做出行动决定并付诸实施的全部过程做出行动决定并付诸实施的全部过程。。 做出行动决定并付诸实施的全部过程做出行动决定并付诸实施的全部过程。。 提出问题提出问题、分析问题、分析问题、解决问题的过程、解决问题的过程。。 提出问题提出问题、、分析问题分析问题、、解决问题的过程解决问题的过程。。 决策的误区决策的误区 决策的误区决策的误区 只有组织的高层才能做出决策只有组织的高层才能做出决策。。 只有组织的高层才能做出决策只有组织的高层才能做出决策。。 做出决策的过程不同于决策执行过做出决策的过程不同于决策执行过 做出决策的过程不同于决策执行过做出决策的过程不同于决策执行过 程，程，因此它们可以分开因此它们可以分开。。 程程，，因此它们可以分开因此它们可以分开。。 决策总是导致积极的行动决策总是导致积极的行动 决策总是导致积极的行动决策总是导致积极的行动 为了改善组织的决策机制为了改善组织的决策机制，提高主要，提高主要 为了改善组织的决策机制为了改善组织的决策机制，，提高主要提高主要 管理人员的决策能力就行了管理人员的决策能力就行了。。 管理人员的决策能力就行了管理人员的决策能力就行了。。 决策与管理决策与管理 决策与管理决策与管理 决策是管理的核心决策是管理的核心 决策是管理的核心决策是管理的核心 决策渗透于管理的所有职能中决策渗透于管理的所有职能中 决策渗透于管理的所有职能中决策渗透于管理的所有职能中 决策的重要性决策的重要性 决策的重要性决策的重要性 决策与现代企业制度决策与现代企业制度 决策与现代企业制度决策与现代企业制度 有效的决策能力可以赢得尊重与地位有效的决策能力可以赢得尊重与地位 有效的决策能力可以赢得尊重与地位有效的决策能力可以赢得尊重与地位 几组调研数据几组调研数据 几组调研数据几组调研数据 1955年，年，由美国由美国 《财富《财富》杂志所列出的全球》杂志所列出的全球500强强 年年，，由美国由美国 《《财富财富》》杂志所列出的全球杂志所列出的全球 强强 大企业大企业，今天只剩下了，今天只剩下了1/3 ！！ 大企业大企业，，今天只剩下了今天只剩下了 ！！ 世界上世界上1000家破产倒闭的企业中家破产倒闭的企业中，有，有850家是因决家是因决 世界上世界上 家破产倒闭的企业中家破产倒闭的企业中，，有有 家是因决家是因决 策失误造成的策失误造成的。。 策失误造成的策失误造成的。。 国家审计署署长国家审计署署长：：2002年因决策失误造成国有资产年因决策失误造成国有资产 国家审计署署长国家审计署署长：： 年因决策失误造成国有资产年因决策失误造成国有资产 损失损失72.3亿元亿元。。 损失损失 亿元亿元。。 企业增加一个劳动力企业增加一个劳动力，可以取得，可以取得1：：1.5的经济效的经济效 企业增加一个劳动力企业增加一个劳动力，，可以取得可以取得 ：： 的经济效的经济效 果；果； 果果；； 增加一个技术人员增加一个技术人员，可以取得，可以取得1：：2.5 的经济效果的经济效果；； 增加一个技术人员增加一个技术人员，，可以取得可以取得 ：： 的经济效果的经济效果；； 增加一个高层决策者增加一个高层决策者，则可取得，则可取得1：：6 的经济效果的经济效果。。 增加一个高层决策者增加一个高层决策者，，则可取得则可取得 ：： 的经济效果的经济效果。。 决策是一项技能决策是一项技能，， 决策是一项技能决策是一项技能，， 它可以通过学习和训练它可以通过学习和训练 它可以通过学习和训练它可以通过学习和训练