企业成本控制分析——以宜家家居为例.pdf

经营管理 企业成本控制分析 ———以宜家家居为例 ■胡 梦 浙江财经大学东方学院 摘 要:宜家家居作为全球50强知名企业，成本控制工作正为企业发展提供源源不断的后续力量。本文重点研究宜家家居的发 展过程，分析成本控制的原理，结合宜家家居原材料采购、供应商选择、产品设计定价、运输销售渠道四大方面，进行宜家家居的成本 控制分析。 关键词:宜家家居；成本控制；分析 DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2015.z2.047 一、宜家家居概述 化经营过程，并在全球化经营过程中合理避税，降低企业成本， 1.宜家家居简介 保证成本控制目标的实现。 1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典成立了第一家宜家家居， 二、成本控制的概述 此时的坎普拉德一定没有想到宜家家居以其独特的生产经营 1.企业成本控制含义及作用 规模与成本控制手段，逐渐扩大生产经营规模，成为了全球连 现代企业为进一步发展，必然要提高利润量，缩减成本，成 锁、世界知名的家居企业。成立初期的宜家家居主要售卖杂货 本控制作为推动规模化发展的必然因素，越发受到广泛关注。具 与文具，但杂货与文具售卖的利润较低，成本费用高昂，推动着 体来说，成本控制表明企业对利润水平与基础成本的重视，通过 主营业务向家具销售转变，在半个世纪的发展过程中，宜家家 对相似或一段时间的生产流通过程研究，在进行生产与经营活 居始终坚持着着“为更多人创造更加美好生活”这一发展宗旨， 动前，企业预先设定成本管理目标，并在生产经营过程中管控成 以消费者能够负担的价格为广大的消费者群体提供设计精良、 本与生产耗费因素，尽可能按目标进行成本使用与核算，从而保 美观实用、耐用便宜的家居产品，推动规模化、标准化、扩大化 证预先设置的成本目标得以实现。企业进行成本控制有以下三 的生产规模。 大方面的重要作用： 当前，宜家家居销售约一万种产品，涉及办公系列、照明系 第一，进行成本控制有利于实现企业发展目标。所有企业的 列、儿童系列、卧室系列、纺织品风格系列、沙发/座椅系列等不 发展目标都是实现利润的最大化，促进产量增长，规模扩大，企 同风格，成为了世界生产与销售规模最大的家居厂商，在全球41 业利用成本管控的手段，有利于提前规划发展成本，及时调整在 个国家设立310家商场，雇佣员工总数超过12万人，全球营业生产经营过程中出现的费用偏差，尽可能地缩减不必要费用与 额突破230亿欧元，自1998年宜家家居进入我国市场，我国市成本，使成本费用降低，保证相对利润增长的过程。 场销量表现不俗，2014年我国市场销售总额为88亿元，同比增 第二，成本控制作为企业管理手段的代表之一，推动有效的 长25％，同时，宜家家居在我国的门店增长速度一直较为稳健，成本控制工作是提升管理能力的要求。成本控制加强对发展项 在我国北京、上海、广州、深圳、南京、成都、沈阳与大连等16个 目的成本与费用控制，引导项目管理人员在生产活动中关注生 地区分别设有商场，根据宜家家居发展规划来看，2015年宜家家产成本，提高自身管理与预测能力，要求会计人员及时登记分析 居力图扩展发展规模，争取国内二线城市市场，预计新在济南等 项目费用，进一步提高整体管理水平。 3个城市设置销售商场，推动企业发展。 第三，成本控制意味着精细化管控生产经营过程，关注项目 2.宜家家居的组织规模 细节。成本控制要求预先设定成本目标，进行系统的成本预测控 宜家家居作为世界上唯一一家进行渠道经营与产品经营双 制，进一步安排工作，这要求成本控制关注生产细节，在精细化 重经营并获得巨大成功的企业，其成功的原因离不开组织经营 生产过程中进行合理管控，避免“暴发户”般浮躁的经营心理，一 规模。宜家家居的创始人坎普拉德以长期独立性与有保障作为 步一个脚印地慢慢生产，进行成本管控工作。 发展宜家家居的两大要求，进行宜家家居的所有权与规模设计。 2.企业成本控