对员工队伍建设的几点建议 在金融业日趋激烈的全球化竞争中，社会 ....docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 6 对员工队伍建设的几点建议 在金融业日趋激烈的全球化竞争中，社会各界对银行工作的要求越来越高,加强银行职工队伍建设已被提到战略高度。作为农村金融的主力军，榆中合行必须下大力气打造一支具有多面性能力、复合性素质、优良性品德的金融员工队伍，最大限度的激活员工内在潜能，为各项业务的可持续发展提供厚实、充沛、优良的人力资源。 一、职工队伍建设存在的问题 1.激励机制单一，业务骨干缺乏工作积极性。绩效考评机制存在偏重物质激励，对精神激励的作用发挥不够，对不同岗位的类别的员工考评标准缺乏细分，在考证指标体系中注重业绩指标，而员工的积极性和创造性未充分调动。过去的几年里，榆中合行业务快速发展，经营效益不断提升，为稳定员工队伍、留住人才提供了一定的物质条件，员工工资和福利水平的逐年大幅提升，也吸引了到很多人额加入，但问题是员工的工资和福利待遇与其职级系数、业考核目标等相挂钩，并未与工作效率挂钩，直接导致了执行力较弱的问题。 2.员工自我价值认同不足。近几年，新业务、新产品不断出现，随之而来的是经营标准的提高和考核力度的不断加大，同时，长期从事单调的工作，丰富的企业文化的缺少，也导致了部分员工不能正确认识自我价值，不能较好的调节自身心态、释放工作压力，使一线员工长期处于心理紧张状态，形成疲劳感，对工作感到厌倦。 二、对策建议 1.树立“以人为本”的理念，增强员工主观能动性。一要正确处理好业务发展与人的发展、提高价值创造与充分调动人的积极因素的关系，正确认识员工，积极引导员工，注重培养员工，大胆使用员工，关心员工的成长、进步和健康；二要着力于员工与合行的共同发展，个人目标与企业目标是相互协调、相辅相成的，员工与企业同舟共济，营造和谐的企业氛围，增强凝聚力和向心力，促进各项业务健康发展，谋求员工与合行共同的、全面的、协调的、可持续发展。 2.加强激励机制建设，为员工职业生涯拓宽发展渠道。银行业的竞争，核心是人才的竞争，要实现全行业务的稳健发展，就需要一大批懂管理，会经营的管理人才和掌握先进金融知识和技术的专业人才。一要坚持“公开、公平、公正”的原则，从不同层面、不同岗位多方位选用人才，通过帮助员工进行职业生涯设计，实行有效的员工职业发展管理模式，进行战略性人才储备；二要根据战略规划和岗位需求，进行人力资源规划，在人事激励机制建设方面，还应将短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合，建立职务晋升、岗位竞聘、薪点提高，精神与物质奖励等多种方式组合的激励机制，充分激发员工的责任心和进取心，增加员工的奉献精神和忠诚度。 3.建立轮岗机制，提升员工综合技能。逐步提高员工各岗位的适应力，为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。一要推行员工定期在部门之间进行工作交流，为员工熟悉多部门工作创造条件；要推行员工定期在部门内岗位之间的工作交流，为员工熟悉多岗位工作提供载体；二要有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练，为员工的职业发展搭建平台，不断提高其实际工作水平和工作能力，为榆中合行的后备干部队伍提供充实的后继保障。 4.完善收入分配机制，充分调动员工积极性。员工收入分配，应坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配、绩效考核”的分配原则，即实行员工的基本工资与绩效工资“两步走”，基本工资保持每年适度增长，即增长率应与物价上涨指数持平，以保证员工基本生活需要，绩效工资则建议严格按效率优先、绩效考核进行按劳分配，多劳多得、少劳少得、从而最大限度地调动员工工作积极性，促进各项业务快速发展，通过加快发展，稳定队伍，吸引人才。 5.健全员工素质评价体系，提升激励效能。将对员工的素质评价工作作为员工整体素质提升的重要牵引器抓严、抓精。一要以员工岗位职责为重要参照，建立健全员工素质评价体系，进行科学的量化，规范员工考核标准，建立动态立体的考核评价机制，通过定量和定性的考核评价方法，实现对员工考核评价的总体公正；二要拓宽对员工考核评价的广泛度，不仅考核员工的业绩，还要参照考勤、工作积极性、工作创造力等其他因素有机结合，最终形成员工的素质评价综合得分；三要将员工的综合评价得分与员工的收入分配、评优晋级紧密挂钩，从物质、精神双重层面上肯定员工的工作成效，激发员工的内生动力，增强员工的自我价值感。 （甘草支行）