点石成金-非财务人员的财务管理_实战沙盘模拟-学员版讲义.ppt

点石成金非财务人员的财务管理实战沙盘模拟 践行八荣八耻、创建高效课堂 以积极参与为荣， 以消极观望为耻； 以团队作战为荣， 以各自为政为耻； 以笃学善问为荣， 以不懂装懂为耻； 以学以致用为荣， 以脱离实践为耻。 小小沙盘； 变化万千； 模拟经营； 贴近实战； 财务精髓； 全面体现； 全心投入； 受益匪浅。 如何提升我们的财务能力 第一部分:沙盘模拟训练介绍 沙盘模拟训练的起源 财务沙盘培训的五大特点 财务沙盘模拟课程流程 本次培训要取得的基本效果 经营结果评价标准 平衡记分卡综合评价方法 平衡记分卡综合评价方法 你可以训练火鸡爬树但不如直接雇用松鼠 组建公司第一步：推举公司总经理！ 不要让猴子跳到你的背上！ 下一环节：总经理就职演说 正式进入第一期模拟经营 第一年经营开始 产品信息发布 第一年：只有P1一种产品 公司内部盘整 填写财务报表 总经理进行期末述职报告 培训师点评 第二年经营开始 产品信息发布 第二年：P2新产品出现在了崭新的亚洲市场 总经理作期末述职报告 时间：2-3分钟/人 条理清晰、逻辑严密、见解深刻。 内容：第二期目标达成情况 失误原因 深层管理原因 经验与教训 培训师点评 关注前后期有重大变化的具体项目。 第三年模拟经营 产品信息发布开始研发 第三年P3打入崭新的欧洲市场 总经理进行期末述职报告 财务决策失误的主要根源 1、惰性思维、定势思维，拍脑袋、凭感觉； 1、有人说性格决定命运，你认为呢？ 2、到底是什么决定我们的命运？ 发展的机会是无限的，有限的只是我们自己的思维。 3、营业利润率＝ 主营业务利润率-三项费用率 此指标衡量企业的日常经营盈利能力。 利润表的中隐含的关键财务指标 4、毛利率＝ 利润总额 主营业务收入 ×100％ 此指标衡量企业的综合获利能力。 利润表的中隐含的关键财务指标 5、净利率＝ 净利润 主营业务收入 ×100％ 此指标衡量企业的获利水平。 利润表的中隐含的关键财务指标 P2新产品出现在了崭新的亚洲市场，贵公司反应如何？能成为新市场中的领导者吗？ 我们的销售能力？ 我们的生产能力？ 我们的经营目标？ 增减人员、增减设备？ 我们的现金流是否稳定？ 根据市场情况、公司战略做出决策。 资产负债表的阅读与分析 1、总额观察－－找方向； 2、具体项目浏览－－找原因； 3、借助相关财务比率－－看质量； 1、总额观察－－找方向； 资产 ＝负债 ＋所有者权益 与前一期总数比较 重大的变化到底是什么变动引起的？ 2、具体项目浏览－－找原因； 3、借助相关财务比率－－看质量； 1、资产负债率＝ 负债总额 资产总额 ×100％ 此指标反映企业的整体财务安全性，随企业处于不同发展阶段和经济的景气程度的不同而不同。在现实中一般小于50％比较理想。 偿债能力分析 2、流动比率＝ 流动资产 流动负债 ×100％ 此指标反映企业的短期偿债能力，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为1.5-2较理想。 偿债能力分析 3、速动比率＝ 速动资产 流动负债 ×100％ 此指标测量企业不依靠销售存货而偿还全部短期债务的能力 ，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为0.75-1较理想。 流动资产－存货 流动负债 ×100％ ＝ 偿债能力分析 1、总资产收益率＝ 净利润 平均总资产 ×100％ 此指标衡量企业利用所有资源的获利能力。 利润表与资产负债表结合分析 平均总资产＝ 期末总资产） （期初总资产 ＋ 2 2、净资产收益率＝ 净利润 平均所有者权益 ×100％ 此指标衡量投资者的获利水平。 平均股东权益＝ 期末权益） （期初权益 ＋ 2 ROE 利润表与资产负债表结合分析 胜负未分!看谁最终胜出！ 20分钟研发 我们的销售能力？ 我们的生产能力？ 我们的经营目标？ 是否贷款、增减人员、增减设备？ 我们的资金能力？ 根据市场情况、公司战略、做出决策。 2-3分钟/人 总结公司当期经营状况，寻找不足、作出改进。 ? 2008 MakingTop, Inc. 主讲：张甲伟 日期：2010年3月 以手机静默为荣， 以铃声乱响为耻； 以无烟教室为荣， 以吞云吐雾为耻； 以遵守时间为荣， 以迟到早退为耻； 以服从纪律为荣， 以目无章法为耻； 课程定位 1、无财务背景或有少量财务背景的企业管理人员； 2、重在理解、使用财务指标，而不是收集财务信息； 3、以财务报告、