东软发展招聘手册.doc

东软发展招聘手册 PAGE 2 PAGE 1 东软发展招聘手册 东软发展 人力资源部 2004年10月  东软发展招聘手册内容提要： TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_To 一、招聘管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l "_To （一）通用职位的招聘流程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l "_To （二）职位系列与招聘渠道 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l "_To （三）职位的任职资格要求 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l "_To （四） 东软的竞争优势 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l "_To 二、选才的方法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l "_To （一）通用的选才方法介绍 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l "_To （二）职位系列与选才方法 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l "_To (三)经理们必备的技能 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l "_To 三、公司薪资福利、员工发展 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l "_To 1、薪资 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l "_To 2、福利 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l "_To 3、培训 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l "_To 4、员工发展机制 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l "_To 四、劳动合同 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l "_To 五、签订就业协议的实习学生毕业设计 PAGEREF _To\h 13 一、招聘管理 （一）通用职位的招聘流程 1、需求分析，职位说明，编制招聘计划， 1）各部门根据职位需求，填写《编制申请审批表》（表格编号：041108F01），确定招聘职位、人数以及应聘者的条件；报相关部门和领导审批； 2）综合管理部根据各部门的招聘需求，编制招聘计划；其中包括招聘工作小组的人选和负责人；招聘考核方案和择优选聘的条件；经费预算；招聘工作地点和进度；以及选择招聘渠道和方式。 步骤2：确定如何弥补空缺步骤1：识别岗位空缺 步骤2：确定如何弥补空缺 步骤1：识别岗位空缺 或招聘 或 招聘 公司内部人员接替 公司内部人员接替 正式员工临时人员 正式员工 临时人员 岗位重新设计，防止跳槽（对新的工作不适应）、或加班（由于工作量的变化） 岗位重新设计，防止跳槽（对新的工作不适应）、或加班（由于工作量的变化） 选择招聘渠道（外包公司） 选择招聘渠道（外包公司） 临时租用承包内/外部招聘 临时租用承包 内/外部招聘 步骤3：确定目标 步骤3：确定目标 步骤5：会见候选人步骤4： 步骤5：会见候选人 步骤4：通知目标 2、确定招聘渠道——见《职位系列与招聘渠道》 3、拟定招聘简章和发布招聘信息 招聘简章的基本内容有： 标题，如“招聘”、“诚聘”、“东软软件园产业发展有限公司诚聘”等 公司简介（中英文）、企业的性质和经营范围等基本情况及企业的网址； 招聘职位、人数和招聘对象的条件； 应聘时间、地点、邮编、邮箱地址、联系电话、传真和联系人； 落款。如“大连东软软件园产业发展有限公司”等。 基本要求是： 1）语言简明清晰； 2）招聘对象的条件一目了然； 3）招聘人数可以不写，如写可比实际大一些，一般约2倍左右。 4）措辞既要实事求是，又要热情洋溢，表现对人才的渴求和应有的尊重。 《应聘人员登记表