咨询公司个人述职报告.docxVIP

　　2018年，是咨询公司经历创新改革，完成内部结构调整，迎接竞争挑战的新一年。 　　一年来，我在公司上级领导的正确指引下，紧密结合公司现阶段改革与发展目标，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化经营管理，打牢工作根基，发扬艰苦奋斗的工作精神，努力落实改革制度，积极打造有利于公司持续发展的工作绩效。 　　下面，我将2018年自己主管的几项工作做以简要汇报，并就其中的不足提出改进措施，以及对2019年工作作出计划作出与思考，如有不妥之处，请予批评指正。 　　一、努力完成经营指标，经营态势显著提高2018年度，在公司的安排与带领下，本人全面完成了自身职务范围内的各项工作，其中最为主要的就是对建筑分公司的分管工作。 　　2018年，在公司总经理的正确经营指导下，在本人的全力监督与带领下，经过建筑分公司全体干部职工的艰苦努力，公司超额完成了年初的预算3000万元。 　　其中包括对中央公园、县城市提质改造、人民医院医技大楼、20地块等38个项目进行了投标，成功中标29个，年内新签订合同3700万元。 　　此外，由于公司年末调整了年初的2000万元预算数。 　　因此按照公司要求，及时完成了1700万元的回款任务。 　　二、强化落实改革制度，强抓项目安全施行2018年是公司制度改革的新一年。 　　在这一年中，公司改革经营与财务制度，要求强抓生产管控，注重生产安全，努力提升服务能力，全面做到提能增效。 　　为全面深化公司改革，推进公司发展，本人积极加强安全教育，带领公司全体员工共同努力，在2018年6月的长沙市建设局组织的安全知识竞赛中，我公司荣获第二名的荣誉称号。 　　在全年，我们实际到地开展安全检查，积极进行工作交流，切实安排履职工作，并采用雷达扫描、快速反应、及时处理等预控措施，确保全年公司项目及个人没有出现不良行为记录，保证了全年公司项目没有出现安全事故。 　　其中，对信息园、天翼住宅小区、科大家园、兴联路、古汉城等项目进行了检查和指导、对省邮政银行，污水处理、科大家园项目进行了春节慰问。 　　并到项目现场督办、布置月亮岛项目迎接国务院安全巡视检查的准备工作，以及省住建厅对永州地区的突击检查工作，对发现的问题进行了整改工作制定和督办落实。 　　按才总的要求，对建筑分公司管理人员的责任区域重新进行了调整分工，包括督办投标、撤换证、人员安排、收款等主要工作的调整。 　　一年来，本人带领工作小组共4次与湖南电信网发部马主任等进行工作交流，参加两次监理主持的建设、施工方的协调会，就如何信息园项目施工方停工和索赔做好协调。 　　此外，全年共对吉联小区、沃尔玛国际广场、马王堆火炬村、信息园、信息园住宅等项目进行了19次检查和指导，发现内业、鉴证等方面不足事项9项，都及时得到了处理。 　　除了对公司各项目安全与落实改革的工作以外，本人还积极拓宽业务市场，为全面提升公司整体竞争力而不懈努力。 　　在2018年，本人带领公司员工，稳定了分公司的市场，调整了永州项目部的管理思路，拓展了业务市场。 　　并对249个项目的业绩进行了半年时间的清理、完善，加强了对该249个项目的日常管理，特别是加强了对其中的108个在建项目的管理。 　　在2018年内有5个项目获示范工地奖、6个项目获示范工程奖、2个项目获省优质工程奖。 　　其中，红橡华园和省电信客户中心这两个项目获湖南省建筑工程芙蓉奖。 　　年内公司获监理协会的20周年风采公司光荣称号。 　　一年来，我们竭尽全力从各个方面不断提升工作业绩与工作能力，努力为提升公司的整体竞争力而作出应有贡献。 　　三、用心营造稳定环境，夯实公司发展格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。 　　为满足公司业务需要，加速公司人员转型，打造优秀员工队伍。 　　本人充分调动员工的积极性，及时组织各部门员工参加公司各类培训，根据公司要求积极实施员工素质提升工程，鼓励员工参加各类执业资格考试和技能认证、专业职称考试，加大业务专人人才的储备，在2018年建筑分公司共有3人考取了注册监理工程师资格，为我公司的业务发展提供了人才支撑。 　　四、坚持党的八项规定，争当清廉才干领导在2018年，本人不仅加强自身本职工作能力方面的实践学习与提高，更是深化自身政治理论学习，全面加强履职能力，完善自身党性素质。 　　自党的八项规定下发以来，本人严格根据自身工作实情对照八项规定的内容，对自身作出严格的检查，不断发现自身存在的问题并加以改正。 　　在此过程中，本人首先加强了自身学习建设。 　　多次参加公司组织的领导班子学习会议，并利用业余时间深化阅读党政资料，提高自身